晨星行銷|網路流量操盤手

陳俊鳴博士

兩位晨星行銷角色坐在辦公桌前對話,手拿兩份長相相似的報價單面露疑惑,桌上有簽好字的合約、一把鑰匙與資料夾,對話框寫著「一樣的價錢,我到底買到什麼」,牆上掛著成長趨勢圖

SEO收費最該問的不是多少錢,是停約之後你手上還剩什麼

查 SEO 收費,跳出來的十筆幾乎都在回答「該付多少」。這篇問另一個問題:這筆錢停掉之後你還剩什麼。內容著作權在台灣的法律預設值是廠商的、Search Console 的擁有者分兩種、租來的外連可能違反 Google 規定——三件簽約前該確認的事。

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公司辦公角落,拿著優化報告的老闆問「分數衝到 95 分,怎麼沒差?」,顧問指著白板上的三段漏斗草圖回答「你優化的不是最窄那一段」,桌上有筆電效能儀表、劃了重點的報告與馬克杯。

網站優化先做哪一項?速度、結構與內容的優先順序怎麼排

Google 官方文件裡有一句話:「如果是出於 SEO 原因而試圖獲得滿分,我們不建議您花時間這麼做。」這篇說明分數與排名用的資料為什麼不同,並用被找到、留得住、完成動作三關,教你判斷該先優化哪一項、什麼時候該停。

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診所櫃檯後方的行政辦公室,穿白袍的院長拿著法規影本問「診所網站不是只能寫那六項嗎?」,顧問指著筆電螢幕回答「第 85 條第 3 項早就放寬了」,桌上有筆電、劃了重點的法條頁與預約卡。

醫療網站設計:診所官網能寫什麼、要備查什麼、預約怎麼設計

診所官網能寫的,比多數人以為的多——《醫療法》第 85 條第 3 項把網站排除在醫療廣告的六款限制之外。但它換來備查與衛教標示兩項義務。這篇講清楚能寫什麼、不能寫什麼、備查怎麼辦,以及預約與速度怎麼設計。

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中小企業辦公室裡,抓著頭的老闆問「行銷該外包,還是自己請一個人?」,戴眼鏡的顧問舉起食指回答「先把請人的真實成本算出來」,桌上放著筆電、計算機與攤開的薪資表。

網路行銷顧問、代操、自己請人:先把請一個人的真實成本算出來

找網路行銷顧問之前,先把「自己請一個人」的成本算出來。用勞保、健保、勞退的官方費率算完,月薪 4.5 萬的行銷專員一年約要 69 萬——而他扛不動六個管道。顧問、代操、自聘三條路的職責邊界、計費方式、面談該問的五題與法規風險一次講清楚。

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一位穿著圍裙的男性業主舉起手機,螢幕上是一張往下掉的折線圖;對面的女性行銷顧問指著筆電,螢幕上是一整排不同人寫的推薦文。

網紅行銷別只看流量:買的是被查到時,很多人在介紹你

找過一次網紅沒效果,多半不是網紅沒用,是衡量標準挑錯了。網紅內容不在漏斗前端,它在消費者查證你的那一格——廣告讓他知道你,他去搜你的名字,搜到一整排心得才成交。這篇談大小網紅怎麼選、鋪量的五個代價,以及公平會納管後責任在誰身上。

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