異業合作怎麼談成：找對象、四種形式、分潤合約與共享名單的個資法

作者｜晨星行銷　陳俊鳴執行長（網路流量操盤手・企業行銷顧問）

隔壁的咖啡店說要跟你合作，一起辦個母親節活動。聽起來很好：對方有客人，你也有客人，互相介紹，兩邊都多賺一點。

結果真的動手，問題一個一個冒出來。優惠要誰出？活動頁放誰的網站？客人留的電話歸誰？賣出去的組合包，錢怎麼拆？對方說「把你的會員名單給我，我也發一則訊息」，這樣可以嗎？

先講答案：異業合作是兩家賣的東西不同、彼此不搶同一筆錢的事業，借對方已經建立的信任，接觸同一群客人在不同時刻的需求。它不必很大，也不一定要花錢。但錢怎麼拆、客人的名單怎麼處理、出了問題誰負責，要在第一檔活動上線前就寫下來。

這篇整理異業合作怎麼找對象、有哪幾種形式、提案怎麼寫、分潤怎麼拆、合約寫哪些，以及最容易被忽略的兩件事：共享客戶名單的個資法，和聯名商品的標示。

異業合作是什麼：兩家不搶同一筆錢的事業，交換彼此的客人

異業合作，是兩個不同產業、不互相競爭的事業，把各自的客群、通路、商品或場地拿出來交換或組合，一起爭取生意。

關鍵在「不搶同一筆錢」。婚紗店和喜餅店的客人是同一對新人，但新人買了婚紗，還是要買喜餅，兩家不會互相吃掉對方的營收。這就是異業。如果兩家賣的是同一種東西，客人買了這家就不買那家，那叫同業，合作的規矩完全不一樣（後面講法規時會談到同業一起訂價的紅線）。

用一個生活裡的比喻：異業合作像是兩個住同一棟大樓的鄰居，一個在一樓開早餐店，一個在二樓開補習班。學生早上買早餐、下午上補習班，兩家各做各的生意，但可以在早餐店貼補習班的課表、補習班發早餐店的折價券。客人沒變，只是多了一個被介紹的機會。

它跟找網紅業配不一樣。業配是品牌付錢給一個創作者，請他介紹你，雙方是委託關係，要付多少、怎麼挑人，站上〈KOL合作費用怎麼抓〉那篇有完整整理。異業合作的兩方都是品牌主，都要對自己的客人負責，所以比較像合夥，不像買廣告。

台灣很常被拿出來講的例子，是 2018 年愚人節蝦皮購物和全聯福利中心互換臉書粉絲專頁的 Logo、改寫彼此的文案。根據《經理人》2018 年 5 月的採訪報導，這個點子取材自 PTT 愚人節看板互換標題的玩法，3 月初就定案，當時網友稱它是「最有創意的行銷活動」。這個例子值得注意的地方不是規模，而是形式：兩家都沒有賣對方的東西，只是借對方的版面跟觀眾打了一次招呼。

異業合作對象怎麼找：列出客人買你之前、之後會去哪裡

找對象最常聽到的建議是「找受眾重疊的」。這句話沒錯，但很難操作——你怎麼知道誰的受眾跟你重疊？

比較好用的問法是：你的客人在買你之前、買你之後，一定會去找誰？把那張名單列出來，就是你的候選夥伴。

你的生意	客人買你之前會找誰	客人買你之後會找誰
婚紗攝影	婚顧、婚宴場地	喜餅、婚戒、蜜月旅行
室內設計	房仲、建商	系統櫃、家電、搬家公司
健身教室	運動用品店	健康餐盒、營養諮詢、按摩
民宿	租車、交通票券	在地導覽、伴手禮店、單車出租
補習班	書店、文具店	留學顧問、才藝教室

（表中是常見的產業鏈示例，不是特定公司的合作紀錄。）

列完之後，用四個問題篩：

1. 客人重疊嗎？ 對方的客人是不是你也想要的人。住宿客跟在地導覽的客人重疊；民宿跟同一條街的另一家民宿，客人也重疊，但那是同業。
2. 會搶同一筆錢嗎？ 會，就是同業，換一家。
3. 對方的調性，你的客人接受嗎？ 一家走平價快速，一家走精緻預約，客人可能會覺得奇怪。
4. 對方出事時，你願意被放在一起講嗎？ 客人怎麼看你的合作夥伴，會延伸到怎麼看你（下一節有研究依據）。對方的評論、客服、出貨準不準，先自己當一次客人看看。

很多老闆一開始只想找知名品牌，覺得名氣越大越好。這是最常見的誤解。學術研究的結果剛好相反：行銷學者 Park、Jun 與 Shocker 1996 年在《Journal of Marketing Research》發表的組合品牌研究發現，兩個屬性互補的品牌放在一起，產品給人的印象，比兩個都很受歡迎、卻不互補的品牌組合還要好。

翻成白話：對你最有用的夥伴，是能補上你缺的那一塊的人，不是最有名的人。一家社區烘焙坊找附近的花店做母親節組合，比找一家全國連鎖飲料品牌實際得多——花店的客人剛好也在找母親節禮物，而且兩家都在同一個生活圈。

異業合作的四種形式：互推、組合包、聯合活動、聯名商品

異業合作的形式很多，中小企業最常用的是四種。差別在於：越往下，投入越多、綁得越深，出事的時候也越分不開。

形式	做法	要投入什麼	適合第一次嗎	要注意的法規
互推	各自在自己的通路介紹對方（貼文、店內海報、LINE 訊息、結帳時給折價券）	版面與時間	適合	不交換名單就幾乎沒有個資問題
組合包	把兩家的商品或服務組成一組賣	商品、出貨與客服分工	適合	套餐優惠不算贈品；發票、退貨要先講好
聯合活動	一起辦講座、市集、抽獎、體驗日	場地、人力、費用分攤	有點經驗再做	抽獎有贈品贈獎上限；報名資料要講清楚誰蒐集
聯名商品	一起推出一個新商品，掛兩家的名字	開發、庫存、商標授權	不建議第一次就做	商品標示、商標授權、合作結束後的庫存

為什麼合作越深越分不開？行銷學者 Simonin 與 Ruth 1998 年在《Journal of Marketing Research》發表的品牌聯盟研究指出，消費者對一次合作的看法，會延伸到兩個品牌各自身上，而且兩邊受到的影響不一定一樣大。

美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）2018 年的研究新聞稿補了另一個角度：研究者問卷調查 360 位消費者、檢視 100 個品牌聯盟案例，發現消費者對品牌之間合作得多深，比企業以為的更敏銳；合作一旦出現負面事件，可能同時傷到雙方的聲譽與獲利，新聞稿舉的例子是福特汽車與 Firestone 輪胎長達一世紀的合作，在多起致命翻車事故後結束。研究把聯名分成六種，從共同促銷、共同據點，到共同開發，整合程度各不相同。換句話說，選合作夥伴，其實也是在選客人會怎麼看你。

合作做到很深的國外例子，是 GoPro 和 Red Bull。根據 GoPro 2016 年 5 月 24 日發布的官方新聞稿，兩家簽了多年期的全球合作，內容包括共同製作影片、在雙方的頻道發行、交叉推廣、產品開發，Red Bull 還取得 GoPro 的股份；GoPro 成為 Red Bull 獨家的第一人稱視角攝影設備供應商，產品可以進到 Red Bull 在 100 多個國家、超過 1,800 場的活動。這是大企業的規模，但它把一份合作要談的項目拆得很清楚：誰製作、在哪裡播、權利歸誰、有沒有獨家。中小企業的合作小很多，要談的項目其實差不多。

台灣的長期合作例子，是國泰世華銀行和蝦皮購物的聯名信用卡。《數位時代》2019 年報導，銀行看中的是蝦皮的年輕使用者（報導指多為 20 到 35 歲），國泰世華總經理當時提到蝦皮約有 1,500 萬使用者、每月活躍約 240 萬。兩家要的東西不一樣：銀行要的是新客群；對電商來說，聯名卡通常是用來讓客人留在自己的平台消費。好的異業合作，雙方要的東西不必相同，但都要說得出來。

所以第一次做，建議很明確：從互推或組合包開始，不要一開始就做聯名商品。互推不用庫存、不用交換名單；組合包有實際成交，可以馬上看出兩家的客人是不是真的互相需要。等兩家合作過一輪、知道對方出貨準不準、客服好不好，再談更深的形式。

異業合作提案：一頁講清楚對方得到什麼、誰做什麼、怎麼算

提案被拒絕，通常不是因為你的店太小，而是對方看不出自己能得到什麼。

一份提案用一頁就夠，寫五件事：

1. 為什麼找你：講客人重疊的那一點。「客人剛買完房子，下一步就是找系統櫃」比「兩家客群很像」具體得多。
2. 對方得到什麼：能量化就量化。你有多少 LINE 好友、每月多少來客、店裡哪個位置可以放對方的東西。
3. 合作形式與時間：做互推還是組合包，從哪天到哪天。
4. 誰做什麼：素材誰做、誰審、出貨誰負責、客人問問題找誰。
5. 怎麼算成效、怎麼分：用什麼追蹤、多久對帳一次、錢怎麼拆。

提案裡最有說服力的，是「對方得到什麼」那一行寫得出數字。說「客人很多」沒有用，說「LINE 好友 2,000 人、每週發一次訊息」對方才能判斷值不值得。

第一次提案，主動提議先做一檔小的，例如四週的互推或一個組合包。對方說好的門檻低很多，你也可以先看看對方做事的樣子。

另一個小技巧：先確認對方有沒有合作的意願，再給完整企劃。陌生開發時一次把所有細節都寄過去，對方多半不會看；先用一兩句話問「有沒有興趣聊聊母親節一起做組合」，對方回了，再約時間。

異業合作分潤怎麼拆：選雙方都查得到的數字

錢怎麼分，是異業合作最容易吵架的地方。原則只有一句：分潤的基準，要選雙方都查得到的數字。

先看兩種常見的基準：

• 用營收分：賣了多少錢，照比例分。發票或收款紀錄都看得到，好對帳。
• 用利潤分：扣掉成本後再分。聽起來比較公平，但你要看得到對方的成本，對方也要看得到你的——實務上很難，最後常常吵成「你的成本算太高」。

中小企業之間的合作，多半用營收、件數或固定金額，比用利潤好處理。

不同形式的拆法：

• 互推：通常不互相付錢，但要對等。你發了一則訊息給 3,000 位好友，對方只在店門口貼一張小海報，那就不對等。先講好各自要出什麼。
• 轉介佣金：對方介紹來的客人成交，你付成交額的某個比例，或每成交一件付固定金額。要約定退貨怎麼扣回。
• 組合包：照兩家各自的商品原價比例拆，或照各自成本比例拆。一定要先講好：發票誰開、退貨誰收、壞了找誰。
• 聯名商品：授權金、保底加分潤，或兩家一起出資、照出資比例分利潤。這種最複雜，所以才不建議第一次就做。

比例要抓多少？沒有公定行情，但可以自己推算一個上限。算一筆帳（以下全是假設數字）：

假設你平常在網路廣告上，大約要花 600 元才買到一位新客。現在合作夥伴介紹客人來，你給客人 100 元折扣，再付夥伴成交額 10% 的佣金，客單價 1,500 元，等於每位新客花 100 + 150 = 250 元。比廣告便宜，划算。

但如果你給的折扣加佣金超過 600 元，那這個合作在「買新客」這件事上就不划算，除非你另外看重的是話題或品牌。佣金加折扣，不要超過你自己買一個新客的成本。

網紅分潤的四種結構和從廣告成本回推趴數的方法，〈KOL合作費用怎麼抓〉已經寫過，邏輯可以借用；差別在於異業合作的兩方都有自己的客人，所以多半是「互相介紹、互相付」，不是單向付錢。

異業合作合約要寫的十件事

很多小店家的合作是口頭講好就開始。感情好的時候沒事，一出狀況就各說各話。合約不是不信任對方，而是把雙方腦中的想像對齊。

日本中小企業廳從 2005 年起推行「新連携」制度，支援不同產業的中小企業合作開發新事業，其中一個認定要件是當事人之間訂定規約、明確角色分工與責任體制（這個制度已在 2020 年 10 月停止受理新認定）。這是日本的制度，不適用台灣，但它反映一件事：連政府要支援的合作，都要求先把分工寫下來。

中小企業的異業合作不必請律師寫幾十頁，一份合作備忘把下面十件事寫清楚，就能避開大部分糾紛：

#	要寫的事	為什麼
1	合作範圍與期間	「一起做母親節」要寫到哪幾樣商品、哪天開始、哪天結束
2	各自負責什麼	素材、出貨、客服、活動現場，各歸誰
3	費用分攤	印刷、廣告、場地、贈品誰出
4	分潤基準、比例與結算	用營收還是件數、幾趴、多久對帳、誰提供對帳資料
5	退貨與客訴	退貨怎麼扣回分潤、客人抱怨找誰
6	商標與素材使用	能用對方 logo 的範圍與期限、要不要先給對方審稿
7	客戶資料	誰蒐集、能不能交給對方、怎麼告知客人、合作結束後怎麼處理
8	保密	對方的進貨價、客人資料、營業數字不外流
9	排他條款	合作期間能不能跟對方的競爭者合作
10	終止與善後	提前結束怎麼辦、剩下的庫存與已發出的優惠券兌換到何時

第 5 項最容易被當成小事。客人遇到問題，不會先查是誰出的貨，他會找他看到的那個名字。所以客訴先由誰接、多久內回覆、誰負責退換，要在上線前講好。

第 10 項也值得多想一下。合作都有結束的一天，連大企業也一樣：根據 TechNews 科技新報 2026 年 7 月的報導，中國信託的勤美天地聯名卡、MUJI 無印良品聯名卡因聯名合約到期，分別在今年 10 月底、12 月底到期，銀行改換發自家信用卡；華南銀行的 OPENPOINT 超級點數聯名卡，則因為聯名合約改由另一家銀行取得而停卡。中小企業的合作規模小得多，但道理一樣：合作結束時，手上的庫存、已經發出去的優惠券、客人的會員權益怎麼處理，簽約時就要想好。

第 6 項和第 7 項牽涉法規，下面兩節分開講。

共享客戶名單的個資法：名單不出門最安全，要給就要客人單獨同意

這是異業合作最常踩、也最少人講清楚的一塊。結論放前面：名單不出門最安全；真的要把名單交給對方做行銷，要先有客人單獨的同意。中間還有一種常被混淆的情況：對方只是幫你出貨。

典型的情境是：兩家說好互推，對方說「你把會員的電話給我，我發一則簡訊」。聽起來只是交換一下，但在個資法上，這件事比想像中嚴格。

最安全的做法：名單不出門。

互推時，兩家各自發訊息給自己的客人，客人自己決定要不要去對方那裡。名單從頭到尾留在原本的店家手上，沒有交給任何人，第三方利用的問題就不存在。

用自己的名單發合作夥伴的優惠，也要注意兩件事。第一，個資法第 8 條要求蒐集時告知「個人資料利用之期間、地區、對象及方式」，比較穩的做法是在會員的告知事項裡寫明「會收到合作夥伴的優惠資訊」。第二，第 20 條第 2、3 項規定，客人表示拒絕接受行銷時要立刻停止，第一次行銷時要提供拒絕的方式，所以每則訊息都附上取消訂閱的方法。

對方只是幫你出貨：屬於委託，不是交給對方行銷。

組合包常見的分工是：客人在你這裡下單，花束由花店直接送到客人家。這時你把收件人姓名、地址交給花店，是為了完成這筆交易。個資法第 4 條規定，受委託蒐集、處理或利用個資的一方，在個資法的適用上視同委託的那一方；施行細則第 8 條則要求委託的一方適當監督受託者，監督事項包括資料的範圍與用途、安全措施、出事時的通知，以及合作結束後資料的返還與刪除，而且受託者只能在委託的指示範圍內使用這些資料。

所以合約要寫清楚：夥伴拿到的收件資料只能用來出貨，送完就刪，不能拿去推自己的商品。有專門法規的行業也是這樣分。2022 年就有立委在立法院質詢時，擔心國泰世華與蝦皮的聯名卡會讓聯名夥伴取得客戶的機敏資料（中央社報導，TechNews 轉載）；隔年中央社報導，金管會要求信用卡發卡機構，委外處理帳單列印、活動贈品、紅利兌換這類契約範圍內的工作不需再取得同意，但超出範圍提供給第三人，要另外取得持卡人同意，而且不能用修改契約條款的方式概括取得。這是信用卡業的規定，一般中小企業不適用，但分法可以參考。

對方要拿名單去行銷：要客人單獨同意。

客人當初把電話留給你，是為了跟你買東西、收你的通知。把它交給另一家店推銷，就是用在「蒐集時的特定目的以外」。依個資法第 20 條第 1 項，特定目的外的利用要有法定事由，一般店家最可能用到的是第 6 款「經當事人同意」。

而這個同意的門檻不低。第 7 條第 2 項規定，它必須是客人被明確告知「特定目的外的其他利用目的、範圍，以及同意與否對他權益的影響」之後，單獨所為的意思表示。

幾件要特別注意的事：

• 不能用「沒反對就算同意」。第 7 條第 3 項的推定同意只適用第 15 條第 2 款、第 19 條第 1 項第 5 款，不包括第 20 條。
• 不能混在一長串會員條款裡一起勾。個資法施行細則第 15 條要求，這個同意如果跟其他條款寫在同一份文件，要放在讓客人看得到、能確認的位置。
• 要能證明客人同意過。第 7 條第 4 項，蒐集者要負舉證責任。
• 對方收到名單，也有義務。對收到名單的那一方來說，這是「蒐集非由當事人提供的個資」，第 9 條要求在處理或利用前，告訴客人資料從哪裡來。

違反的代價：違反第 20 條第 1 項，依第 47 條可處新臺幣 5 萬元以上 50 萬元以下罰鍰，並限期改正；違反第 9 條或拒絕行銷的規定，依第 48 條限期改正，屆期未改正按次處 2 萬元以上 20 萬元以下。依第 50 條，公司被罰時，負責人除非能證明已盡防止義務，也要受同一額度的處罰。

主管機關今年剛提醒過。個人資料保護委員會籌備處在 2026 年 8 月 19 日發函，請各主管機關向所管行業宣導，函文舉的例子是「將會員消費紀錄分享給關係企業」——就算是自己的關係企業，超出原本目的也要符合第 20 條，例如取得消費者同意。連關係企業都要同意，交給異業夥伴更不用說。

聯合活動的報名表：寫清楚是誰在蒐集。

一起辦講座或抽獎，報名表上要依個資法第 8 條告知：哪一家（或哪兩家）在蒐集、拿去做什麼、會留多久、客人有哪些權利。如果兩家都要用報名資料，就在表單上寫明兩家的名稱與各自的用途，不要事後才把名單分一份給對方。

自家會員資料平常怎麼蒐集、怎麼保管，站上〈會員經營〉那篇另外整理；這裡只處理「名單跨到另一家店」的那一段。

（2025 年 11 月 11 日公布的個資法修正條文，例如改由個人資料保護委員會擔任主管機關，施行日期由行政院另定；本文引用的第 4、7、8、9、19、20 條不在這次修正範圍內，罰鍰金額新舊版本相同。）

聯名商品與聯合活動的法規：包裝標誰、logo 授權、抽獎上限、同業不能一起訂價

聯名商品的包裝，要看得出是誰做的。

兩個品牌的 logo 都印上去沒問題，但法定標示要清楚。商品標示法第 6 條規定，國內製造的商品要標示製造商、委製商或分裝商的名稱、地址和服務電話；食品依食品安全衛生管理法第 22 條，要標示製造廠商或國內負責廠商。聯名商品上掛兩個名字，法定欄位寫的那一家，就是客人與主管機關會找的那一家。合約裡要寫清楚這個責任歸誰。

用對方的 logo，要有授權。

商標法第 39 條規定商標可以授權他人使用；授權沒有向智慧財產局登記，不能對抗第三人。中小企業之間的小型聯名，至少要在合作備忘裡寫明能用的範圍（哪些商品、哪些通路）和期限。

為什麼要寫到期？公平交易法第 21 條禁止對商品做虛偽不實或引人錯誤的表示，「製造者」「加工者」都在列舉的事項裡。可以參考一個不同情境、但道理相通的案例：自由時報 2022 年報導，公平會對一家購物平台和廠商刊登已經過期的節能標章，合計罰款 20 萬元。這不是聯名案件，但說明了一件事：資格或授權到期之後還掛在商品上，就可能變成不實廣告。

一起辦抽獎，有上限。

公平交易法第 23 條禁止以不當提供贈品、贈獎的方法爭取交易，額度規定在事業提供贈品贈獎額度辦法：

• 贈品：商品價值 100 元以上的，贈品價值上限是商品價值的二分之一；100 元以下的，上限 50 元。例如一杯 120 元的飲料，送的東西最多值 60 元。
• 贈獎（抽獎）：最大獎不得超過 500 萬元；上一年度銷售額 7 億 5 千萬元以下的事業，全年贈獎總額上限 1 億 5 千萬元。

中小企業的聯合抽獎通常碰不到這個上限，但「買一送一」型的贈品很容易算錯。組合包反而比較單純：辦法第 3 條第 4 款明定，不同商品或服務組合銷售的套餐優惠，不列入贈品、贈獎的範圍。

跟同業合作，不能一起訂價。

公平交易法第 14 條所說的聯合行為，是「具競爭關係之同一產銷階段事業」合意共同決定價格、數量、交易對象或交易地區等，足以影響市場功能的行為；第 15 條原則禁止。異業夥伴之間本來就不是競爭關係，通常不在這個定義裡；但如果你找的是同一條街的另一家同業，一起約定「兩家都賣 199 元」，就碰到這條紅線。同業要合作，可以一起辦活動、互相支援人力，但價格各自決定。

如果合作裡有請網紅或部落客幫忙宣傳，業配揭露的規定見〈置入性行銷在台灣有兩套規則〉，這裡不重講。

異業合作成效怎麼量：每家一組專屬碼，看新客與每位新客成本

很多異業合作的結局是：活動辦完，兩家都覺得「好像有效」，但說不出到底帶來幾個客人。下一次要不要續，只能憑感覺。

成效要在上線前就決定怎麼量，不是辦完才想。最簡單的三種追蹤方式：

• 專屬折扣碼：每個合作夥伴一組，客人結帳時輸入，就知道是誰介紹來的。缺點是會外流到優惠網站。
• 專屬連結：給對方一個帶追蹤參數的網址，也就是 Google Analytics 說明中心所說的廣告活動參數（UTM），在 GA4 裡看得到從那個連結來了多少人、成交多少。
• 實體憑證：店內用的折價券、蓋章卡，上面印合作夥伴的名稱或編號。

要看的數字：

指標	怎麼算	用來判斷什麼
觸及	對方發了幾則、多少人看到	對方有沒有照約定出力
使用數	專屬碼或憑證被用了幾次	客人有沒有被打動
新客數	使用者中，第一次跟你買的人	有沒有真的帶來新客，而不是老客換個碼
每位新客成本	（折扣＋佣金＋分攤費用）÷ 新客數	跟廣告比，划不划算
雙向對等	你帶給對方的 vs 對方帶給你的	合作能不能長久

最後一項常被忽略。異業合作要做得久，兩邊帶給對方的客人不必一樣多，但不能差太多。差太多的那一方，早晚會覺得自己吃虧。

數字不好看時，先別急著怪對方的客人不對。很多時候是客人來了，卻沒被接住。對方的客人是第一次認識你，入口要比平常更好懂：專屬頁或店門口的海報，第一句就說是誰介紹來的、這個優惠是什麼、下一步做什麼；店員也要知道有這個合作，客人拿出折價券時不會一臉疑惑。別人幫你把客人帶到門口，最後那一步還是要自己走。

活動型的合作（例如一起辦市集），現場的好感怎麼接回線上成交，可以參考〈體驗行銷怎麼做〉提到的「離場動作」做法：在客人還在現場時，讓他完成一個可以追蹤的動作。

第一次異業合作怎麼起步：一檔四週的小合作

把前面的內容收成一個可以照著走的起步方式：

• 第一週：列名單、篩對象。 用「客人買你之前、之後會去找誰」列出五家，用四個問題篩出兩家。
• 第二週：提案、談條件。 一頁提案，主動提議先做四週的互推或一個組合包。把合約十件事寫成一頁備忘，兩邊簽名。
• 第三、四週：上線、追蹤。 各自發給自己的客人，名單不出門；每家一組專屬碼。
• 結束後一週：對帳、覆盤。 看新客數、每位新客成本、雙向對等，決定要不要續、要不要往更深的形式走。

第一檔的目的不是賺很多，而是確認兩件事：兩家的客人真的互相需要，兩家做事的方式合得來。這兩件事確認了，再談聯名商品才有基礎。

以前面那家社區烘焙坊為例：它跟附近的花店說好，母親節前兩週推出「蛋糕＋小花束」組合，兩家各在自己的 LINE 發一次訊息、在店裡放一張海報，組合包的營收照兩家商品原價的比例拆，發票由烘焙坊開，花束由花店當天送到烘焙坊。這是常見做法的示意，不是特定店家的實際成果；它示範的是，一檔小合作要談的事其實不多，只是每一件都要事先講好。

找對象、談條件，是老闆自己最清楚的事，因為只有你知道客人買你之前、之後去了哪裡。追蹤碼怎麼埋、名單同意怎麼設計、合作頁怎麼接住對方帶來的客人，如果不想自己摸索，可以找晨星行銷一起看。

常見問題