晨星行銷|網路流量操盤手

漫畫插圖:記者會開始前的會場,左邊女性主辦人拿著流程表、神情焦急地問「活動紀錄,找人拍拍就好?」,右邊背著相機的男性公關顧問指向講台回答「關鍵畫面只有一次機會」,後方是講台、麥克風、成排座椅與攝影腳架。

活動紀錄不只是拍照錄影:記者會、發表會的範疇、費用與委外判斷

作者|晨星行銷 陳俊鳴執行長(網路流量操盤手・企業行銷顧問)

籌備一場記者會或新品發表會時,「活動紀錄」通常不是最先被想到的項目,往往是流程表排到最後才想起「對了,要找人拍照錄影」。但活動紀錄做得好不好,直接決定這場活動結束之後,你手上有沒有能用的素材——能不能立刻發一則新聞稿附上得體的照片、能不能剪出一支影片放在官網或社群上、能不能在明年策劃下一場活動時,回頭看看去年做對了什麼。這篇文章會把「活動紀錄」實際包含的內容、費用行情、什麼時候該自己拍、什麼時候該找專業團隊,一次講清楚。

活動紀錄是什麼?先搞懂範疇,別找錯方向

活動紀錄,指的是針對企業活動、記者會、發表會等場合,透過拍攝(照片與影片)與文字整理,完整保留活動過程與重點內容的服務或工作。它跟「活動紀錄表」不是同一件事——後者常見於政府補助案或公益活動核銷情境,指的是申請補助的團體在活動結束後,檢附給主管機關的執行摘要與成果照片,用途是核銷憑證;而本文要談的活動紀錄,是企業對外辦活動時,用來對外發布、對內留存、後續還能重複運用的專業拍攝與文字服務。如果你正在找的是補助核銷該怎麼準備文件,這篇文章的方向會跟你的需求不太一樣;如果你是要辦記者會、發表會或企業活動,需要決定要不要找人拍攝紀錄、預算怎麼抓,這篇文章正好是為你寫的。

解說圖:左右兩欄對照。左欄藍色標示「企業活動紀錄」,大字寫「對外要用的」,畫面是女性公關企劃拿著活動照片、旁邊筆電開著新聞頁與一台相機;右欄橘色標示「活動紀錄表」,大字寫「核銷要交的」,畫面是戴眼鏡的男性行政人員在表單上蓋章,旁邊是綁繩公文夾與公文封。底部寫「用途不同,準備的東西也不同。」
「活動紀錄」與「活動紀錄表」名字很像,用途完全不同。

活動紀錄的服務對象,常見的包括記者招待會、新品發表會、企業教育訓練、座談會、尾牙春酒、成果發表會、周年慶活動等。不同性質的活動,對紀錄的要求差異很大——尾牙春酒偏向留念與內部士氣,記者會、發表會則牽涉到對外形象與媒體關係,這也是後面會特別拉出來講的重點。

活動紀錄包含哪些形式?拍攝紀錄與文字紀錄是兩條線

多數人聽到「活動紀錄」,第一反應是「找攝影師拍照錄影」,這個理解不算錯,但只講對了一半。完整的活動紀錄,其實是兩條線並行:一條是拍攝紀錄(照片與影片),另一條是文字紀錄(活動過程中的發言重點、Q&A內容、活動摘要)。多數廠商的服務頁面只講拍攝這一條線,文字紀錄常常被忽略,或是被併到「新聞稿撰寫」這個相鄰但不同的服務裡一起講。但對一場需要對外發布消息的記者會來說,「畫面」跟「內容」缺一不可——有照片沒有文字紀錄,你會有一堆好看的照片,卻想不起來哪位主管講了哪句關鍵的話;有文字紀錄沒有照片,新聞稿發出去卻沒有視覺畫面可以搭配,媒體採用的意願通常會打折扣。

解說圖:上方一個主節點寫「活動紀錄」,向下分出兩個子項。左子項深藍色寫「拍攝紀錄/照片與影片」,畫面是男性攝影師持相機、旁邊有攝影機腳架;右子項珊瑚橘寫「文字紀錄/發言重點與問答」,畫面是女性記錄員坐在折疊椅上拿筆記本抄寫,講台旁飄出對話框。底部寫「畫面跟內容,缺一不可。」
完整的活動紀錄是拍攝與文字兩條線並行,多數人只想到前半條。

平面紀錄 vs 動態紀錄,差在哪裡

拍攝紀錄又可以拆成平面(照片)與動態(影片)兩種形式,兩者的成本、後製時間跟適用情境不一樣:

比較項目平面紀錄(照片)動態紀錄(影片)
主要用途新聞稿配圖、活動留念、官網/社群貼文素材傳達現場氛圍與講者神情語氣、適合長期反覆宣傳使用
交付速度通常較快,部分廠商提供當天快速修圖供新聞稿即時使用通常需要數天到一週不等的剪輯後製時間
成本區間相對較低相對較高,需另計剪輯費用
適合情境單次活動、預算有限、需要立即發稿的場合需要長期宣傳素材、講者發言內容重要、活動規模較大的場合

這不是一個「二選一」的選擇題——多數對外正式活動(尤其是記者會、發表會),會同時準備平面與動態兩種紀錄,各自發揮不同的用途:照片負責當天就能用的即時素材,影片負責後續數週甚至數月可以持續運用的內容資產。真正要抉擇的,通常是預算有限時,先確保哪一種形式到位,而不是完全捨棄另一種。

解說圖:左右兩欄對照。左欄天空藍標示「平面紀錄」,大字寫「當天就能用」,畫面是男性攝影師把剛沖洗的照片交給正在排版的編輯,旁邊時鐘指針只走一小段;右欄暖金色標示「動態紀錄」,大字寫「能用很久」,畫面是戴反戴帽的女性攝影師操作攝影機,旁邊一長條底片格向右延伸。底部寫「一個顧眼前,一個顧之後。」
照片負責當天就能用的即時素材,影片負責後續長期宣傳。

常被忽略的第三條線:文字紀錄

文字紀錄的具體內容,包括活動流程摘要、主要發言人的談話重點、Q&A環節的問答內容,以及活動整體的執行成果摘要。這件事通常是現場有人專責記錄——可能是行銷或公關團隊的人員,一邊聽一邊記下值得引用的句子與關鍵數字。文字紀錄的價值,在活動結束後才會真正顯現:要寫活動後新聞稿時,你不必回放整支錄影帶找哪句話講得好;要寫年度成果報告時,你手上有現成的重點整理,而不是只剩模糊的印象。

解說圖:由左到右三格因果鏈,粗箭頭串接。第一格青綠色寫「當天只拍照」,畫面是攝影師蹲著拍攝、旁邊一張沒人坐的記錄席;第二格寫「隔天要寫稿」,畫面是女性文案面對空白文件;第三格橘色寫「整支重聽一遍」,畫面是同一位文案戴著耳機來回拖曳影片進度條、神情疲憊。底部寫「文字紀錄省下的,是這段時間。」
只拍畫面沒做文字紀錄,事後得整支錄影重聽一遍。

記者會、發表會的活動紀錄,為什麼比一般活動更講究

同樣是「活動紀錄」,尾牙春酒拍得普通一點,頂多是內部士氣受影響;但記者會、發表會拍得不夠專業,代價會直接反映在對外形象上——因為這些畫面很可能會被媒體引用、被合作夥伴看到,甚至變成公司官網「關於我們」頁面長期使用的素材。

記者會現場有一個其他活動比較少遇到的限制:拍攝時要避免干擾發言。一般婚宴或活動攝影,快門聲不太會被在意,但記者會現場,主講人正在對著麥克風發言、媒體正在錄音,這時候相機的快門聲如果太大聲,會被清楚地錄進媒體的收音裡,是專業活動紀錄團隊會特別留意、切換靜音快門模式處理的細節。另外,記者會的重點畫面往往稍縱即逝——主管致詞當下的表情、Q&A環節被問到尖銳問題時的反應、貴賓上台的那個瞬間,這些畫面只有一次機會,沒抓到就是沒抓到,不像產品型錄拍攝可以重新擺拍。這也是為什麼多篇資料在講記者會攝影時,都會特別強調要有經驗的團隊、而不只是找一般活動攝影師應付了事。

解說圖:由左到右兩格因果鏈。左格橘色寫「相機快門」,畫面是擬人化的相機張嘴發出橘色聲波;粗箭頭指向右格藍色寫「媒體收音」,畫面是擬人化的麥克風露出驚訝表情、橘色聲波混進它自己的藍色音波,後方講台上有男性發言人正在說話。底部寫「專業團隊會切靜音快門。」
記者會現場的快門聲會被清楚錄進媒體的收音裡。
解說圖:中央一張大插圖,深藍配金色。台上白髮男性董事長在講台後張口致詞、舉手強調,前景一位年輕女性攝影師單膝跪地舉相機,快門閃出一道金色星芒,左側一個沙已快漏完的金色沙漏。下方寫「致詞的神情、問答的反應,只出現一次。」底部寫「沒抓到,就補不回來。」
致詞神情與問答反應稍縱即逝,沒抓到就補不回來。

假設一家企業辦新品發表會,找了同仁用手機側拍,畫面能用,但因為沒有掌握「主管上台致詞的那三秒鐘」,隔天發新聞稿時,只能用一張角度普通、主管眼睛剛好閉起來的照片交差——這種情況並不罕見,一旦錯過就補不回來,重辦一場記者會的成本,遠高於一開始多花一點預算找專業團隊。

解說圖:左右兩欄對照。左欄橘色標示「同仁側拍」,大字寫「眼睛剛好閉上」,畫面是穿POLO衫的年輕男同仁高舉手機,旁邊歪斜的成品照片中講者正好閉眼;右欄藍色標示「專業團隊」,大字寫「等到那一秒」,畫面是穿工作背心的女性攝影師單膝跪地端穩相機,成品照片中同一位講者神情自信、構圖端正。底部寫「隔天發稿能用的,只有一張。」
同仁手機側拍與專業團隊拍攝,差別在有沒有等到關鍵那一刻。

活動紀錄費用怎麼算?台灣行情與影響報價的因素

活動紀錄的報價,台灣市場常見兩種計價邏輯,不同廠商採用的方式不完全一樣:

一種是依時數計價,每小時大約落在NT$1,000~3,000元之間;另一種是依機位數計價(機位數代表現場同時使用幾台攝影機/攝影師拍攝),公開報價範例中,單機拍攝約NT$8,000元起,雙機約NT$15,000元起,三機約NT$30,000元起。也有廠商把平面與動態拆開報價,例如平面紀錄(含單機3小時拍攝與基礎修圖)NT$17,500元起、動態紀錄NT$28,500元起。這些數字是不同公開報價頁面整理出來的參考區間,實際報價之間的落差不小,不是哪個數字「錯了」,而是市場報價本來就會因為服務內容、廠商定位不同而有落差,實際洽詢時建議直接請廠商列出報價明細再比較。

解說圖:左右兩欄對照。左欄藍色標示「依時數」,大字寫「拍多久算多久」,畫面是女性攝影師站在一個沒有刻度的大時鐘旁,下方一條藍色長條隨指針延伸;右欄磚紅色標示「依機位數」,大字寫「幾台機器幾個價」,畫面是三位不同年齡的攝影師各自站在腳架攝影機後、鏡頭都對著同一個小舞台。底部寫「兩種都合理,別拿來直接比。」
台灣市場常見兩種計價邏輯:依拍攝時數,或依現場機位數。

影響報價高低的因素,主要包括:拍攝時數長短、機位數(團隊人數與器材數量)、器材本身的出機費、是否包含後製修圖或剪輯、是否需要當天快速修圖(給新聞稿即時使用會多一筆加急費用),以及是否同時需要文字紀錄人員在場。預算有限的企業,與其一開始就砍掉某個項目,不如先想清楚「這場活動最需要保住的是哪一塊」——如果重點是要在活動當天發稿,快速修圖的照片比精緻剪輯的影片更優先;如果重點是要留下能長期使用的品牌素材,適度的影片剪輯預算就值得保留。

解說圖:由左到右三段階梯,粗箭頭串接,藍色逐段加深、最後一段轉為橘色。第一段「基本拍攝/單機、基礎修圖」畫一位攝影師;第二段「加當天加急/當天就要能發稿」多一位在筆電前修圖的人與一支碼錶;第三段「加文字紀錄/現場多一個人」再多一位戴耳麥、拿筆記本的記錄員。底部寫「先問清楚包含哪些,再比價。」
報價差距來自需求一項一項疊加,不是廠商亂喊價。

自己拍還是找專業團隊?一個實用的判斷架構

這是很多籌辦企業活動的人最實際的疑問:這場活動,到底要不要花錢找專業活動紀錄團隊,還是叫同仁帶著手機或公司的相機去拍就好?

這個問題的判斷邏輯,其實跟企業決定「行銷要自己做還是找人代操」很像:核心原則是讓專業的人做專業的事,但不代表企業自己可以什麼都不懂、完全交出去就不管。放到活動紀錄這件事上,具體的判斷方式是:

判斷面向自行拍攝委外專業團隊
適合的活動性質純內部、不對外公開的小型聚會或會議對外發布的記者會、發表會、需要留存品牌形象的正式活動
成本幾乎零額外成本,用現有器材與人力需編列預算,依時數/機位數/後製需求計價
畫質與關鍵時刻掌握度依拍攝者經驗而定,落差較大專業團隊較有經驗抓到致詞、Q&A等關鍵瞬間
交付時效與後製品質沒有專業後製流程,修圖剪輯品質不穩定通常有完整後製流程,可配合新聞稿即時需求加急處理
事後可運用性素材可能不夠完整或畫質不足以對外使用素材品質足以支撐後續新聞稿、社群、宣傳等多種用途

用一句話收斂:對外發布、需要留存品牌形象的正式場合,建議找專業活動紀錄團隊;純內部、不對外公開的小型聚會,內部人員自行記錄通常已經足夠。

解說圖:左右兩欄對照。左欄薄荷綠標示「純內部」,大字寫「自己拍就夠」,畫面是三位同事圍著小圓桌輕鬆聊天、其中一人舉手機隨手拍;右欄深藍標示「要對外」,大字寫「找專業團隊」,畫面是女性講者站在記者會講台前,專業攝影師蹲在前方拍攝、後方另有攝影機腳架。底部寫「留品牌形象的場合,別省這一段。」
純內部聚會自己拍就夠,對外正式場合建議找專業團隊。

但「找專業團隊」不等於企業自己就可以完全放手不管。就算決定委外,主辦方至少要清楚三件事:這場活動最重要的畫面是什麼(例如某段致詞、某個產品亮相的瞬間)、拿到的報價包含哪些項目(時數、機位、後製、修圖張數各是多少)、成品什麼時候可以拿到、能不能配合當天發稿的時效需求。這幾件事不需要企業自己會拍照剪片,但要有能力提出正確的問題、看得懂報價單在寫什麼,才不會委外之後還是搞不清楚自己花的錢買到了什麼、成品出來也無法判斷是不是達到預期水準。

解說圖:由左到右三段流程,靛藍逐段加深、圓形徽章與箭頭是暖金色。第一段「最重要的畫面/哪一段一定要有」畫女性主辦人指著流程表上圈起來的一行;第二段「報價包含什麼/時數機位與後製」畫男性廠商遞出報價單、主辦人拿筆核對;第三段「什麼時候交件/趕不趕得上發稿」畫兩人握手,旁邊月曆圈了一格、上方有時鐘。底部寫「問得出來,才知道買到什麼。」
就算決定委外,主辦方仍要能問出這三件事。

活動紀錄不是拍完就結束:素材怎麼變成後續的行銷資產

多數談活動紀錄的中文資料,講到「拍攝、交付」就結束了,比較少往下延伸到「這些素材拍完之後,還能拿來做什麼」。這其實是活動紀錄裡最容易被低估的一塊。

一場記者會或發表會的活動紀錄素材,通常不會只用一次。當天用來發新聞稿的照片是第一層用途;完整版的影片剪輯出來後,可以放在官網或作為業務簡報的輔助素材;影片裡的精華片段,可以再剪成較短的版本用在社群貼文;活動當天拍到的現場花絮,明年籌辦下一場活動時,也可以作為宣傳素材使用「去年活動實況」來預熱。海外內容行銷產業的調查資料方向大致一致:Content Marketing Institute與MarketingProfs近年針對B2C內容行銷的調查中,實體活動持續被行銷人員評價為成效數一數二的內容行銷手法之一;HubSpot近年的行銷趨勢調查也提到,有相當比例的行銷人員會把同一份素材重複剪輯運用在不同管道,用來拉長素材的使用壽命、增加觸及機會。這些數字多來自國外機構的年度調查彙整,具體百分比會因調查年份、樣本對象而有出入,這裡不引用單一精確數字,僅作為「素材重複運用是海外行銷產業普遍做法」的方向性參考,不代表台灣企業一定會有相同幅度的成效。

解說圖:由左到右三段流程,暖金色逐段加深、最後一段轉藍。第一段「當天/新聞稿配圖」畫男性編輯把照片放進新聞頁版面,牆上有時鐘;第二段「一週後/官網形象影片」畫女性行銷轉過筆電展示官網上的影片播放框;第三段「提案時/業務簡報素材」畫男性業務向客戶簡報,投影片上是同一張活動照片。底部寫「同一批素材,換了三種身分。」
同一批活動素材,在不同時間點各自換上不同用途。
解說圖:由左到右兩段流程。第一段珊瑚橘寫「剪成短版/社群貼文用」,畫面是戴頸掛耳機的女性小編把一長條影片拉成手機上的直式短片;第二段靛藍寫「明年預熱/去年活動實況」,畫面是男性企劃把去年的活動照片釘上企劃板,旁邊月曆正在翻頁。底部寫「拍完存進硬碟,就只有一次。」
剪短再用、留到明年預熱,素材的壽命可以拉得更長。

換算成實際的效益概念:與其把活動紀錄的預算只想成「這場活動要留紀念」,不如想成「這筆預算能不能換到後續好幾則貼文、一支官網影片、明年的宣傳素材」——同樣一筆花費,如果只拍完就存進硬碟,跟拍完之後有計畫地被剪成好幾份不同用途的素材,兩者能換回來的行銷效益,通常有不小的差距。這也是為什麼在規劃活動紀錄的預算與需求時,值得多想一步:這次的素材,除了當下要用的部分,還有沒有機會被剪輯、整理成後續可以持續使用的內容,而不是拍完當作紀錄結案就好。

找活動紀錄廠商前,先確認這幾件事

除了報價之外,這幾個常被忽略的細節,建議在活動前就先確認清楚,而不是等到活動結束後才發現問題:

現場來賓與講者的同意,細節比想像中更多:肖像權在台灣屬於人格權的一種(民法第18、184、195條),就算是在公開活動中拍攝,法律上也不會因為「活動本身是公開的」就代表肖像權自動消失——法院在認定是否構成侵害時,會衡量社會知的利益、當事人的正當利益與比例原則,包括這個人跟活動本身的關聯性、畫面有沒有被裁切變造、有沒有更保守的處理方式可以選。更容易被忽略的一點是:對方同意被拍攝,不代表同意這些畫面被公開發布;同意素材用在官方社群帳號,也不代表同意被拿去做成付費廣告素材、印在文宣品上,或用在其他從沒說明過的用途——這幾種使用方式,法律上不必然被視為同一件事。這件事在有外部講者、合作夥伴代表或特別來賓出席的記者會、發表會場合特別容易被忽略,實務上建議的作法,是在活動邀請或流程確認階段,就先跟受邀者說清楚這次拍攝紀錄之後會被用在哪些地方(例如:官網、社群貼文、新聞稿配圖,或是否可能用於後續的宣傳廣告),避免活動結束後素材已經對外發布或用於其他用途,才被要求下架或衍生爭議。

解說圖:三座拱門並排,藍色逐座加深、第三座轉為橘色且拱門較高。門上分別寫「同意被拍/現場可以拍我」「同意發布/可以公開放出去」「同意做廣告/可以拿去投放」。西裝配識別證的男性來賓輕鬆走過前兩座,在第三座前停下舉起手掌、神情遲疑;旁邊女性公關拿著同意書看著他。底部寫「一次講清楚,事後才不用下架。」
同意被拍、同意發布、同意做廣告,法律上不必然是同一件事。
解說圖:中央一張大插圖,鼠尾草綠配暖金。穿綠色西裝外套的女性公關雙手遞出一張邀請卡給戴眼鏡的資深男性講者,講者伸手接過,兩人都自然微笑;邀請卡上以地球、對話框、報紙三個小圖示代表用途,背後牆上月曆有一格圈了金色。下方寫「邀請的時候就說:照片會用在這些地方。」底部寫「不是活動結束才補問。」
在邀請階段就說明素材會用在哪些地方,是最省事的做法。

交付時效要先問清楚:如果活動當天就要發新聞稿,記得跟廠商確認「當天快速修圖」是不是報價裡包含的項目,還是額外加價服務;完整版的精修照片與剪輯影片,交付時間通常要數天到一週,這段時間差如果沒有先溝通好,容易發生「新聞稿等不到照片」或「客戶追問影片進度」的狀況。

解說圖:左右兩欄對照。左欄亮青色標示「當天快修」,大字寫「先給幾張能發」,畫面是年輕男性修圖師在會場用筆電修圖、直接把幾張照片交給正在打字的女性編輯,下方一支短箭頭;右欄暖橘標示「完整精修」,大字寫「要等上幾天」,畫面是同一位修圖師回到工作室桌前處理一大疊照片與長條底片,下方一支長箭頭橫貫整格。底部寫「當天要發稿,先問這一項有沒有包含。」
當天快速修圖與完整精修是兩批東西,交件時間差很多。

只比價、不看作品集,是常見的誤區:活動紀錄的品質落差,很大一部分來自拍攝者的經驗與臨場反應,不是器材規格能完全決定的。只挑報價最低的廠商,卻沒看過對方過去拍攝記者會、發表會這類場合的實際作品,事後才發現對方經驗多半是婚攝或個人寫真,缺乏抓拍致詞、Q&A重點畫面的經驗,是實務上常見的誤解。作品集是判斷一家廠商適不適合的第一步,報價只是其中一個考量因素,不是唯一標準。

解說圖:由左到右三格因果鏈,板岩藍轉橘色。第一格「只比報價」畫穿藍襯衫的中年男性老闆在桌上攤開三份報價單、手指按著其中一份;第二格「沒看作品集」畫一本厚厚的作品集闔著擱在桌邊、上方一縷灰塵;第三格橘色「他拍的是婚攝」畫攝影師在婚宴布置的會場裡一臉困惑,背後講者已經上台卻沒人拍。底部寫「作品集先看,報價再談。」
只挑報價最低的廠商,可能找到缺乏記者會經驗的攝影師。

只拍畫面、沒有文字紀錄,是另一個常見疏漏:如同前面提過的,很多企業只想到要拍照錄影,卻沒有安排人員做文字紀錄,導致活動結束後要寫新聞稿或年度報告時,只能回放影片重新聽打重點,多花不少時間。活動前先確認清楚:這次除了拍攝,是不是也需要有人整理文字重點。

常見問題 FAQ

活動紀錄包含哪些內容?

活動紀錄通常包含拍攝紀錄(平面照片與動態影片)與文字紀錄(活動流程摘要、發言重點、Q&A內容)兩大類。對外發布的正式活動,建議兩種形式搭配使用:照片負責即時發稿需求,影片負責長期宣傳素材,文字紀錄則確保活動的內容細節不會事後遺忘。

記者會、發表會一定要找專業團隊嗎?可以自己拍嗎?

不是每一種活動都需要專業團隊。純內部、不對外公開的小型聚會,內部人員自行拍攝通常已經足夠。但對外發布、需要留存品牌形象的記者會或發表會,建議找專業活動紀錄團隊,因為現場關鍵畫面(例如致詞當下的神情、Q&A的反應)稍縱即逝,沒拍到就無法重來,專業團隊在經驗與臨場反應上通常更有把握。

活動紀錄費用怎麼算?大概要準備多少預算?

常見計價方式有兩種:依拍攝時數計價(大約每小時NT$1,000~3,000元),或依機位數計價(單機約NT$8,000元起、雙機約NT$15,000元起、三機約NT$30,000元起)。實際報價會依拍攝時數、機位數、是否包含後製修圖或剪輯、是否需要當天快速修圖等因素而有落差,建議直接請廠商提供報價明細再比較,不要只看單一數字。

活動紀錄多久可以拿到成品?

平面照片如果只需要基礎修圖,部分廠商可以當天快速交付,供新聞稿即時使用;完整精修照片與剪輯影片,通常需要數天到一週不等的後製時間。如果活動當天就有發稿需求,建議事先跟廠商確認「當天快速修圖」是否包含在報價內。

拍攝現場的講者、來賓,需要先取得同意嗎?

建議事先取得同意,尤其是要對外公開發布或用於行銷推廣時。台灣法律上,肖像權屬於人格權的一部分,就算是在公開活動中拍攝,也不會因為活動本身公開就代表肖像權自動消失;而且同意被拍攝,不等於同意畫面被公開發布,同意用在社群貼文,也不等於同意被拿去做成付費廣告。實務上建議在邀請講者或來賓時,就先說明這次拍攝紀錄預計會用在哪些地方,避免活動後才產生爭議。

活動紀錄跟新聞稿是同一件事嗎?

不是同一件事,但兩者關係密切。活動紀錄產出的是照片、影片與文字重點整理,新聞稿則是根據這些素材(尤其是文字紀錄與照片)撰寫、對外發布給媒體的文稿。有完整的活動紀錄,撰寫新聞稿時會更有依據、也更有現成的配圖可用。

「活動紀錄」跟「活動紀錄表」是同一件事嗎?

不是。「活動紀錄表」較常見於政府補助或公益活動的核銷情境,是申請補助團體檢附給主管機關的執行摘要與成果照片文件;本文談的「活動紀錄」,則是企業辦理記者會、發表會等活動時,用於對外發布與後續行銷運用的專業拍攝與文字整理服務,兩者用途不同,找廠商或準備資料前建議先確認清楚自己需要的是哪一種。

活動紀錄該花多少心力準備,說到底要回到一個問題:這場活動辦完之後,你希望手上留下什麼?如果只是要留個紀念,內部拍一拍也無妨;但如果這場活動關係到對外形象、後續還要發新聞稿、放上官網或社群持續運用,那麼在拍攝與文字紀錄上多花一點心思,換回來的往往不只是幾張照片,而是接下來好幾個月都用得上的內容資產。如果想找人一起盤點活動結束後,這些素材該怎麼被規劃成新聞稿、社群貼文與後續宣傳內容,讓每一次活動的投入發揮更長的效益,都歡迎進一步了解相關服務。

陳俊鳴

陳俊鳴

網路流量操盤手.企業行銷顧問

操盤SEO與網路行銷實戰逾15年,2014年創辦晨星事業有限公司(晨星行銷),從SEO網站架設、關鍵字策略到銷售漏斗與變現模式一手包辦。現為智信科技、瞻新資訊等多家企業的常年行銷顧問,也獲頒過亞洲十大卓越名師金像獎,把每一次流量成長都當成自己的事業在打。曾是馬來西亞象棋、圍棋國手,拿過亞洲盃第二名。