晨星行銷|網路流量操盤手

茶飲店後場辦公室,坐著的女老闆面前擺著筆電、平板、手機,三個螢幕分別寫著「4千多」「不到2千」「2萬多」,她攤開雙手、皺眉張嘴問「到底哪個是真的?」;站在一旁的男顧問舉起兩把刻度疏密不同的尺看著她,回答「先問一句:量的還是估的?」。背景是擺滿茶罐與紙杯的層架,玻璃門外有店員在搖飲料。

網站流量分析:GA4、GSC看自己的站,別人網站流量查詢準不準

作者|晨星行銷 陳俊鳴執行長(網路流量操盤手・企業行銷顧問)

舉個常見的畫面:打開 GA4,這個月四千多個工作階段;打開 Search Console,Google 點擊不到兩千次;再上 Similarweb 查一下對手,對方好像一個月兩萬多。三個數字擺在一起,老闆的第一個反應通常是:到底哪個是真的?我是不是輸人家很多?

這三個數字根本不是同一種東西。網站流量分析其實是兩件事:自己的網站,你有實際量出來的數字;別人的網站,你只拿得到估出來的數字。 量的拿來做決定,估的拿來看方向——混在一起看,就會出現「拿公分去比台尺」的誤判。

這篇把兩邊拆開講:自己的網站該看哪幾張表、GA4 跟 Search Console 為什麼對不上、哪一頁真的帶來詢問;別人的網站流量查詢工具怎麼估、準到什麼程度、能拿來做什麼。

網站流量分析分兩種:自己的網站用量的,別人的網站只能用估的

先用一個比喻。自己的網站,像是你自己店門口裝了人流計數器、收銀機也有紀錄——進來幾個人、買了什麼,都是實際發生的事。別人的網站,你沒有他的收銀機,只能站在對面騎樓,看他門口排隊排多長,再推算他一天大概做多少生意。

前者是「量」,後者是「估」。兩種都有用,但用法完全不同。

標題「網站流量分析分兩種」。左欄藍色標「自己的網站:量的」,畫店主在自家店裡舉著收銀機印出的長收據,門口上方有人流計數器,下方標「人流計數器+收銀機」與「GA4、Search Console」;右欄橘色標「別人的網站:估的」,畫一名男子站在對街騎樓下,邊看別家店門口的排隊人龍邊記筆記,頭上一個問號,下方標「看排隊推算生意」與「Similarweb、Ahrefs」。底部寫「量的拿來做決定,估的拿來看方向」。
自己的網站有實際紀錄可查,別人的網站只能站在外面推算。
自己的網站別人的網站
能用的工具GA4、Google Search ConsoleSimilarweb、Ahrefs、Semrush 等估算工具
數字怎麼來追蹤碼與 Google 自己的實際紀錄抽樣資料放大、或用排名換算
數字的性質量出來的(仍有少量漏記)估出來的(誤差可能很大)
適合拿來決定預算、找出帶詢問的頁面、驗收成效看對手量級、流量從哪來、趨勢往哪走
不適合拿來看別人當精確數字、驗收成效

每看到一個流量數字,先問一句:這是量出來的,還是估出來的? 這一句問清楚,大部分的誤判都能避開。

最常見的誤判,是直接拿自己 GA4 的數字去跟對手在 Similarweb 上的數字比,得出「人家流量是我的三倍」,接著急著加預算。這兩個數字是兩把不同的尺量出來的,相差三倍可能是真的,也可能只是尺不一樣。 後面會講怎麼處理。

小結:自己的站看量的,別人的站看估的,兩種數字不要直接相比。

自己的網站流量分析:Search Console 看進門前,GA4 看進門後

自己的網站,免費工具就夠用,而且要兩個一起用。

Google 官方的說明寫得很直接:搜尋成效的唯一資料來源是 Search Console,網站內行為的唯一資料來源則是 Google Analytics。翻成白話:

  • Google Search Console(以下簡稱 GSC)管「進門前」:你的網頁在 Google 搜尋結果出現了幾次(曝光)、被點了幾次(點擊)、是哪些搜尋字帶來的、是哪一頁被點。
  • GA4 管「進門後」:訪客從哪個管道來(Google、Facebook、LINE、別的網站)、進來看了哪幾頁、停留多久、有沒有填表單或打電話。

用店面比喻,GSC 告訴你「招牌被多少路人看到、有多少人推門進來」,GA4 告訴你「進門之後逛了哪些櫃位、有沒有走到櫃檯」。只看 GSC,你不知道進來的人有沒有變成客人;只看 GA4,你不知道是招牌沒人看,還是看了沒人進來。

標題「GSC看進門前,GA4看進門後」。畫面左邊是店外街道,標「GSC:進門前」,兩位路人抬頭看招牌、一位背包男子推開玻璃門,下方兩條藍色色帶寫「曝光:招牌被看到」「點擊:推門進來」;右邊是店內,標「GA4:進門後」,同一位男子走過貨架到櫃檯,店員遞給他表單,下方三條紅色色帶寫「從哪個管道來」「看了哪幾頁」「有沒有填表單」。一條腳印虛線從街上一路延伸到櫃檯。底部寫「一前一後接起來看」。
Search Console 記錄訪客進門前的曝光與點擊,GA4 記錄進門之後做了什麼。

GA4 裡最常用的是兩張表:「流量開發」(左側選單「獲客」>「流量開發」),看每個來源帶來多少工作階段(GA4 把訪客來一趟叫做一個工作階段),新訪客和回訪者都算;「到達網頁」(「參與」>「到達網頁」),看訪客進站的第一頁,後面會專門講它怎麼找出帶詢問的頁面。

流量來源怎麼分類、自然搜尋跟直接流量各代表什麼,站上〈SEO流量不是一個數字〉有完整對照表,這裡不重複。只補一個對照後台會用到的細節:GA4 繁體中文說明把 Organic Search 譯成「隨機搜尋」,你在後台看到「隨機搜尋」,指的就是自然搜尋,官方也寫明 Google 的 AI 摘要和 AI 模式帶來的點擊算在這一類。

2026 年還有兩個新變化,老闆打開報表時會碰到。第一,GA4 在 2026 年 5 月 13 日新增了 AI 助理流量的測量,預設管道裡多了一個「AI 助理」,從 ChatGPT、Gemini、Copilot 這類 AI 聊天工具點進來的人會放在這裡。同樣是「AI 帶來的人」,Google 自己的 AI 摘要算在隨機搜尋,ChatGPT 這類聊天工具算在 AI 助理,兩個抽屜要分開看。第二,Search Console 的生成式 AI 成效報表自 2026 年 8 月 31 日起已在全球網站推出,看得到網頁在 AI 摘要、AI 模式裡被顯示幾次,但只有曝光、沒有點擊;這個數字該怎麼放進判讀,站上〈AI時代SEO KPI怎麼改〉另有說明。

標題「AI帶來的人,分兩個抽屜」。左邊綠色卡片「Google AI 摘要」「AI 模式」以箭頭放進綠色抽屜,抽屜上寫「隨機搜尋」與「=自然搜尋」;右邊紫色卡片「ChatGPT」「Gemini」「Copilot」放進紫色抽屜,抽屜上寫「AI 助理」與「2026年5月13日新增」。中間一位短髮女分析師正在分卡片。底部寫「兩個抽屜要分開看」。
Google 自家的 AI 摘要算在隨機搜尋,ChatGPT 這類聊天工具算在 AI 助理。

小結:GSC 跟 GA4 不是二選一,是一前一後接起來看。

GA4 和 Search Console 數字對不上,通常不是誰算錯了

這是最常被問的一題:「GSC 說這個月 Google 點擊 1,800 次,GA4 的自然搜尋卻是 2,100 個工作階段,到底誰錯了?」

答案是:通常兩邊都沒錯,它們本來就量不同的東西。Google 官方列出的差異原因很多,挑對中小企業影響最大的幾個:

差異原因白話說對你的影響
點擊 vs 工作階段GSC 數「點了幾次」,GA4 數「來了幾趟」,一趟可能看很多頁兩個數字天生不會一樣
時區GSC 固定用美國太平洋時間,不能改;GA4 可以設台灣時間單日數字一定對不上
沒裝追蹤碼的頁面GA4 只記得到有追蹤碼的頁面,GSC 不受影響GA4 可能少算
訪客拒絕追蹤、擋廣告GA4 收不到這些人的資料GA4 可能少算
網址版本同一頁有好幾個網址版本時,GSC 只算 Google 選定的那一個,GA4 每個版本都分開記頁面清單長得不一樣
機器人流量GA4 會自動排除已知機器人,GSC 不一定GSC 可能多算
標題「GA4和GSC為什麼對不上」。左欄綠藍色「GSC」寫大字「點了幾次」與數字「1,800」,畫一隻手按計數器、有人點搜尋結果,旁邊一個機器人也在點,下方橘色帶「機器人:可能多算」;右欄靛藍色「GA4」寫大字「來了幾趟」與數字「2,100」,畫訪客拿一張票走過三個相連的頁面,有一道門沒有感應器、另一位訪客撐著盾牌傘躲過感應器,下方兩條橘色帶「沒裝追蹤碼:可能少算」「擋追蹤:可能少算」。底部寫「通常兩邊都沒錯,它們本來就量不同的東西」。
GSC 數的是點擊次數,GA4 數的是造訪趟數,再加上機器人與漏記,兩邊本來就不會相等。

時區這一點台灣讀者特別要注意。太平洋時間比台灣慢 15 或 16 小時(看美國是否在夏令時間),所以 GSC 報表上的「10 月 1 日」,大約是台灣時間 10 月 1 日下午三、四點到 10 月 2 日下午三、四點。拿單一天去對,永遠對不上。

標題「GSC固定用美國太平洋時間」。左邊上下兩個時鐘,分別標「太平洋時間」「台灣時間」,中間一位戴眼鏡的男子抓頭困惑。上方橘色長條寫「GSC報表的10月1日」,兩端虛線往下對到台灣時間軸上的「10月1日 下午3、4點」與「10月2日 下午3、4點」,中間標「慢15或16小時」。底部寫「拿單一天去對,永遠對不上」。
GSC 報表上的一天,換成台灣時間會橫跨兩個日期。

官方建議的比法也很實際:拿 GSC 的點擊對照 GA4 的工作階段,看兩條線的走勢是不是一致,兩邊設同樣的國家和裝置篩選,日期範圍拉一致。判斷的重點是趨勢有沒有同步,不是數字有沒有相等。

💡 小提醒

如果兩邊的走勢明顯不一樣(例如 GSC 點擊穩定,GA4 自然搜尋卻突然腰斬),那就值得查——最常見的原因是網站改版時某些頁面漏裝了 GA4 追蹤碼。

標題「重點是趨勢有沒有同步」,下方圖例「GSC點擊」(深藍線)與「GA4自然搜尋」(青綠線)。左欄藍框標「正常」、大字「走勢同步」,折線圖兩條線高度不同但一起起伏,下方寫「數字不必相等」,一位綁馬尾的女子指著圖;右欄紅框標「要查」、大字「GA4突然腰斬」,折線圖 GSC 線平穩、GA4 線中途掉到一半,下方寫「常見原因:改版漏裝追蹤碼」,一位男子拿放大鏡驚訝地看。底部寫「走勢不同步才要擔心」。
兩邊數字不同沒關係,走勢突然分岔才需要查原因。

小結:差個一兩成很正常,走勢不同步才要擔心。

直接流量很多不代表品牌很紅:GA4 的「(直接)/(無)」是不知道從哪來

很多老闆打開 GA4,看到「直接」(Direct)佔了三成、四成,心裡有點開心:「這麼多人直接打網址進來,品牌知名度不錯嘛。」

先別急著開心。GA4 官方說明對「(直接)/(無)」的定義是:沒有明確推薦連結來源的網站流量。重點在「沒有明確來源」——它不只是「有人直接輸入網址」,而是 GA4 不知道這個人從哪裡來的時候,就把他放進直接流量這個抽屜。

官方列出會讓來源資訊遺失的常見原因:

  • 連結沒有加 UTM 參數(下一段解釋)
  • 網址經過重新導向(從一個網址自動轉到另一個網址),參數被洗掉
  • 用了短網址工具
  • 訪客直接輸入網址,或從 PDF、Word 這類文件裡的連結點進來
  • 廣告攔截器干擾了追蹤

台灣中小企業特別常見的情況是:LINE 官方帳號推播、EDM、紙本傳單上的 QR Code、寄給客戶的 PDF 型錄,裡面的連結都沒做任何標記。PDF 和 Word 文件裡的連結,官方已經明講會被算成直接流量;其他像 App 內開啟的連結會不會帶來源資訊,要看實際情況,沒辦法保證。結果就是,你花錢做的 LINE 推播帶來的人,在報表上可能長得跟「老客人直接打網址」一模一樣,推播到底有沒有效,你看不出來。

標題「直接流量很多,不代表品牌很紅」。上方五張藍色卡片:「直接輸入網址」「PDF、Word文件」「傳單QR Code」「LINE推播沒加UTM」「短網址、重新導向」,每張都畫著對應的人與物,箭頭全部指向下方一個打開的木抽屜;抽屜裡的卡片都變成一樣的灰色,抽屜正面寫「(直接)/(無)」「來源不明的抽屜」。右邊一位戴眼鏡的中年男子探頭看抽屜、一臉困惑。底部寫「GA4不知道從哪來,就放進這裡」。
沒有標記的推播、文件連結和 QR Code,進到報表後都長得跟直接輸入網址一樣。

用 UTM 把 LINE、EDM、QR Code 的流量拆出來

UTM 是加在網址後面的一串標籤,用來告訴 GA4「這個人是從哪裡來的」。像是寄包裹時在箱子上貼一張寫好寄件人的貼紙,收件那一端一看就知道。

GA4 官方說明寫明 utm_source、utm_medium、utm_campaign 三個是必用參數,官方也提供免費的「廣告活動網址產生器」,填空就能產生網址,不用懂程式。

標題「UTM像寫好寄件人的貼紙」。左欄橘色「沒加UTM」,畫一名男子把沒有標籤的紙箱丟進裝滿灰色箱子的抽屜,下方寫「算成直接流量」;右欄綠色「加了UTM」,畫一位女子在收件桌前拿著貼了貼紙的紙箱、露出恍然大悟的表情,貼紙放大成三行「utm_source:從哪來」「utm_medium:什麼形式」「utm_campaign:哪一波活動」,下方綠色帶寫「顯示在流量開發報表」。底部寫「對外發的連結一律加UTM」。
UTM 的三個必用參數,告訴 GA4 這個人從哪來、用什麼形式、屬於哪一波活動。
你要發的連結utm_source(從哪來)utm_medium(什麼形式)utm_campaign(哪一波活動)
LINE 官方帳號推播linemessageanniversary_2026
電子報newsletteremailanniversary_2026
傳單上的 QR Codeflyerqrcodeexpo_2026
PDF 型錄裡的連結catalogpdfcatalog_2026

(命名只是示範。建議一律用英文小寫,同一種管道每次都用同一套寫法,不然報表會被拆成好幾列。)

加上 UTM 之後,這些人就會從直接流量裡被拆出來,顯示在「流量開發」報表裡,你才看得到哪一波推播真的帶人進站。

⚠️ 注意

UTM 只加在你「對外發出去」的連結上,不要加在網站自己頁面之間的內部連結。內部連結加了 UTM,會把同一個訪客的來源覆蓋掉,報表反而更亂。

標題「UTM只加在對外發出去的連結」。左欄靛藍色「對外連結」、大字「要加UTM」,畫聊天泡泡、信封、QR Code 傳單三條箭頭各帶一張標籤,從網站外面指向網站大門,一位男子走進門;右欄紅色「內部連結」、大字「不要加」,畫一位背托特包的女子在網站內從一頁走到下一頁,身上掛著「Google」的吊牌,被一隻手貼上新標籤蓋住,她嚇一跳,下方寫「會把原本的來源覆蓋掉」。底部寫「加錯地方,報表反而更亂」。
內部連結加了 UTM,會把訪客原本的來源蓋掉,報表反而更亂。

小結:直接流量是「來源不明」的抽屜,不是品牌招牌;對外發的連結一律加 UTM。

哪一頁真的帶來詢問:用到達網頁報表對上重要事件與來源

流量多不等於生意多。對中小企業來說,網站流量分析最值錢的一個問題是:客人是從哪一頁進來、最後留下詢問的?

這要靠 GA4 的「到達網頁」報表。官方定義是:顯示訪客造訪網站時的第一個網頁,以及每個網頁的訪客人數。它的預設指標裡就有「重要事件」,所以只要先把詢問動作設好,這張表就能直接回答上面那個問題。

做法分三步:

  1. 先把「客人找上門」的動作標成重要事件。 表單送出、點擊電話、點擊加 LINE,這些在 GA4 裡是一個個「事件」,要在管理介面把它們標成「重要事件」(英文介面叫 Key events,有些中文文章譯成關鍵事件)。官方說明,「轉換」這個詞現在專指拿來評估廣告成效的動作,網站上對生意重要的動作改叫重要事件。
  2. 打開「到達網頁」報表,看重要事件那一欄。 哪幾頁進站的人數多、哪幾頁帶來的重要事件多,一眼就分得出來。
  3. 加上次要維度「工作階段來源/媒介」。 官方說明,這樣就能看到每個到達網頁的流量來源——同一頁,從 Google 來的人跟從 Facebook 來的人,留下詢問的比例可能差很多。
標題「三步找出帶詢問的頁面」,三張由淺藍到深藍的卡片以箭頭相連。第1步「設定重要事件」、下方「表單、電話」「加LINE」,畫女子把星星徽章貼到表單、電話、聊天圖示上;第2步「打開到達網頁」、下方「重要事件那一欄」,畫報表中一欄被紅框標出、填滿星星;第3步「加次要維度」、下方「工作階段」「來源/媒介」,畫同一張報表每列再分成放大鏡與按讚兩種來源、星星數不同。底部寫「先設重要事件,再看到達網頁」。
先把表單、電話、加 LINE 設成重要事件,再用到達網頁與來源維度找出帶詢問的頁面。

常見的結果是這樣:一家公司的部落格文章帶進了全站大半的流量,可是真正送出表單的人,多半是從服務說明頁、價格說明頁、案例頁進來的。流量最多的頁面,不一定是幫你帶生意的頁面。 看清楚這件事,才知道該把錢花在擴寫知識文,還是把服務頁改得更清楚。

標題「哪一頁真的帶來詢問?」。左欄橘色「部落格文章」、大字「帶進大半流量」,畫一扇大門湧進一大群人,最後只有一個人把表單投進小信箱;右欄青綠色「服務、價格、案例頁」、大字「送出表單的人多半從這裡進來」,畫三扇小門只有幾位訪客,但每人手上都拿著表單,旁邊的大信箱塞滿表單。底部寫「流量最多的頁面,不一定是幫你帶生意的頁面」。
部落格文章帶來大半人潮,留下詢問的人卻多半是從服務、價格、案例頁進來。

如果有把 GSC 跟 GA4 連結起來,GA4 還有一張「Google 自然搜尋流量」報表,同一張表就看得到每個到達網頁的 Google 點擊、曝光,以及進站後的互動與重要事件。官方說明這張表預設不在左側選單,要到「資產庫」發布 Search Console 報表集合才會出現;資料最多回溯 16 個月,GSC 的資料大約 48 小時後才進得來。

至於轉換率要怎麼算、多少算正常、漏在哪一段,站上另一篇〈轉換率優化〉有完整拆解,這裡只講「哪一頁帶詢問」這一件事。

小結:先設重要事件,再看到達網頁,流量分析才接得回生意。

查別人網站流量的工具,數字是用兩種方法估出來的

講完自己的網站,換到別人的網站。

網站流量查詢工具很多,Similarweb、Ahrefs、Semrush 是最常見的三個,免費版輸入網址就能看到一個月大概多少流量。但它們沒有對手的後台權限,數字一定是估的。估法主要有兩種,搞懂這兩種,就知道該信它多少。

第一種:抽樣放大。 工具從大量使用者的瀏覽行為樣本(業界叫點擊流或面板資料)裡,看有多少人去了這個網站,再放大推算成全體。就像民調只問一千多人,推算全國的支持度。Similarweb 官網說明它的資料來自四種來源——網站主動分享的分析資料、自家消費者產品的匿名資料、合作夥伴提供的訊號、公開資料——再用機器學習模型推估。Semrush 的 Traffic Analytics 也是用點擊流資料估。這種方法估的是全部來源的流量,包括直接、社群、廣告。

第二種:用排名換算。 工具先查出這個網站在哪些關鍵字有排名,每個字用「搜尋量 × 這個名次大概有多少人會點」算出點擊,再全部加起來。Ahrefs 說明中心寫明它的自然搜尋流量就是這樣算的,Semrush 的網域分析也說這是「依排名可能拿到的流量」。這種方法只估 Google 自然搜尋。

標題「別人網站的流量,是這樣估出來的」。左欄藍色「第一種:抽樣放大」,畫放大鏡裡的幾個人經過箭頭放大成一大群人,下方三條色帶「像民調推算全國」「估的是全部來源」「Similarweb」;右欄綠色「第二種:排名換算」,畫編號1、2、3的排名卡片各自流進一個漏斗再匯成網頁,下方三條色帶「排名 × 搜尋量 × 點擊率」「只估Google自然搜尋」「Ahrefs」。底部寫「先看工具用哪一種方法估」。
抽樣放大估的是全部來源,排名換算只估 Google 自然搜尋。
工具(功能)估法估的是哪一種流量常見的偏差
Similarweb抽樣放大+模型全部來源小網站常顯示資料不足
Semrush Traffic Analytics點擊流+模型全部來源依資料庫與地區設定而變
Ahrefs 自然搜尋流量排名 × 搜尋量 × 點擊率只有 Google 自然搜尋工具沒追蹤到的長尾字算不進去
Semrush 網域/自然搜尋分析排名 × 搜尋量 × 平均點擊率只有自然搜尋同上

這張表最重要的一格是第三欄。Ahrefs 顯示的「流量」只是自然搜尋那一條,不是對手的總流量。 拿 Ahrefs 跟 Similarweb 的數字比、以為兩個工具差很多,其實是一個在算整間店的來客,一個只算從招牌走進來的人。

標題「Ahrefs的流量,只是自然搜尋那一條」。畫一排店面有四扇門,門上招牌分別是「自然搜尋」「直接」「社群」「廣告」,每扇門都有人走進去。上方藍色長帶寫「Similarweb:算整間店的來客」,括號罩住全部四扇門,旁邊一位拿計數器的女子;下方橘色長帶寫「Ahrefs:只算從招牌走進來的人」,箭頭只指向「自然搜尋」那扇門,旁邊一位穿橘衣、拿計數器的男子。底部寫「不是對手的總流量」。
Similarweb 估的是整間店的來客,Ahrefs 只算從自然搜尋那扇門進來的人。

Ahrefs 自己的說明中心也講得很白:它沒有追蹤一個網站所有的關鍵字,搜尋量與點擊率都是估計,所以這些數字不能當成網站實際的搜尋流量。連工具商自己都說不能當真,使用者就更不該把它寫進企劃書當實際數字。 它比較適合拿來比網站大小、看趨勢,以及看對手哪些頁面、哪些關鍵字在帶流量。

小結:先看工具用哪一種方法估、估的是哪一種流量,再決定信它幾分。

網站流量估算工具準不準:三份研究的結論都指向同一件事

「準不準」這件事,有幾份拿實際數字去對照的研究可以參考。三份的樣本、年代、方法都不同,結論卻很一致。

PLOS ONE 期刊的同儕審查研究(2022)。 研究者拿 86 個網站一整年的 Google Analytics 數字,跟 Similarweb 對照。結果 Similarweb 的造訪數平均比 GA 少 19.4%,不重複訪客少 38.7%;但兩邊對「誰比較大、誰比較小」的排序高度一致。作者的結論是 Similarweb 屬於偏保守的估計,可以拿來排大小,而且差異是有規律的。要注意這份研究的限制:一半網站在美國、四成以上是新聞媒體,多是大型網站,作者自己也說沒有真正的標準答案,只能比兩者一致不一致。

捷克學者的期刊研究(2018)。 拿已知實際流量的捷克網站去驗證 Alexa 和 Similarweb,結論是兩個工具都沒辦法準確決定網站的排名,只能大致看出一個網站有多重要。

SparkToro 的業界研究(2022)。 受眾研究工具商 SparkToro 的共同創辦人 Rand Fishkin,蒐集了 641 個網站共 7,692 個月的 GA 資料,比對 Semrush、Datos、Similarweb、Ahrefs。跟 GA 的相關程度(數字越接近 1,代表工具估的高低越跟實際數字同步)Semrush 0.790 最高,Similarweb 0.659,Ahrefs 0.504(Ahrefs 只算自然搜尋,本來就比較吃虧)。但更值得記住的是作者的整體觀察:誤差常常在正負一倍以上,工具估五萬,實際可能是五千,也可能是十萬;Similarweb 在每月使用者五千以下的小網站表現最差。他最後的結論是,目前沒有任何一家第三方估算,準到可以放心相信它的數字。

標題「估算值跟GA的相關程度」,副標「SparkToro:641個網站、7,692個月」。橫條圖三條:「Semrush 0.790」最長、「Similarweb 0.659」居中、「Ahrefs 0.504」最短,右端虛線標「1」;Ahrefs 那條下方紅色說明「只算自然搜尋,本來就吃虧」。右下角一位戴眼鏡、拿平板的女研究員指著虛線。底部寫「數字越接近1,高低越跟實際同步」。
SparkToro 比對 641 個網站的 GA 資料,三個工具裡 Semrush 跟實際數字的高低最同步。
標題「誤差常常在正負一倍以上」。中間一台筆電螢幕寫「工具估:5萬」,兩支箭頭分別指向左邊橘色卡「實際可能:5千」(長條很矮)與右邊深藍卡「也可能:10萬」(長條很高),中間一位穿西裝的男子抱頭驚呼。下方灰藍色帶寫「每月使用者5千以下,Similarweb表現最差」,底部寫「沒有一家準到可以放心相信」。
工具估五萬,實際可能是五千,也可能是十萬;網站越小越難估。

三份研究對「偏高還是偏低」的說法並不一致:PLOS ONE 說 Similarweb 偏低,SparkToro 說高估低估大致各半,Ahrefs 2018 年的自家測試(工具商自己做的,有 Similarweb 資料的網站只有 24 個)則看到 Similarweb 對小網站多半高估。這個分歧本身就是答案——誤差的方向都說不準,你沒辦法拿一個固定比例去修正它。

標題「連偏高還是偏低都說不準」,副標「三份研究看Similarweb」。三張卡片並排:藍色「PLOS ONE」配向下大箭頭,寫「偏低」「造訪數平均少19.4%」;紫色「SparkToro」配一上一下兩支箭頭,寫「高估低估大致各半」;紅色「Ahrefs 2018」配向上大箭頭,寫「小網站多半高估」「工具商自家測試」。底部寫「沒辦法用固定比例修正」。
三份研究對 Similarweb 偏高或偏低的結論互相矛盾,誤差沒辦法用固定比例修正。

Similarweb 官網也引用了 SparkToro 這份研究,說自己是最準的;研究裡確實有一項(誤差在三成以內的比例)是 Similarweb 領先,但同一份研究的作者總結是沒有一家準到可以高度信任。兩句話都是真的,差別在讀到哪一段。工具商引用研究的時候,讀到最後一段再下結論。

最後是地區的限制:這些研究的樣本以美國、捷克、大型網站為主,目前查不到針對台灣網站的估算精度研究。台灣中小企業的官網流量通常不大,在估算工具裡的誤差,只會比研究裡更難預測。

小結:估算工具能排大小、看趨勢,不能當實際數字;網站越小越不準。

估算出來的網站流量能做四件事,不能做三件事

知道它不準,不代表它沒用。估算工具用在對的地方,是很便宜的情報來源。

能做怎麼用
看量級對手是一個月幾千、幾萬還是幾十萬,同一個工具裡排一排
看流量結構對手靠 Google 搜尋、靠廣告、還是靠社群
看熱門頁面與關鍵字對手哪幾頁、哪些搜尋字在帶流量(Ahrefs 自己說這是它最有價值的用法)
看趨勢對手這半年是在長還是在掉
不能做為什麼
當成精確數字寫進企劃或簡報誤差常在一倍以上,方向也說不準
拿來跟自己 GA4 的數字直接比兩把不同的尺,量法完全不一樣
拿來驗收自己網站的成效自己的網站有量出來的數字,沒有理由用估的
標題「估算值能做4件事,不能做3件事」。左欄綠色「能做」,四列各配一個人物與圖示:「看量級」「看流量結構」「看熱門頁面與關鍵字」「看趨勢」;右欄紅色「不能做」,三列:「當精確數字寫進企劃」「跟自己GA4直接比」「驗收自己網站的成效」,人物表情困惑。底部寫「找方向、排大小,不拿來算錢、不拿來驗收」。
估算工具適合看量級、結構與趨勢,不適合當精確數字或拿來驗收成效。

其中「看流量結構」對中小企業特別有用。如果對手的流量大多來自 Google 自然搜尋,代表這個市場的客人習慣用搜尋找廠商,SEO 值得投入;如果對手幾乎都靠廣告和社群,搜尋這條路可能還有空位,也可能是這個產業的客人本來就不太搜尋。 這兩種可能要再看關鍵字的搜尋量才分得出來,但至少你知道該往哪個方向查。

標題「看對手的流量從哪裡來」。上方一位女子拿放大鏡看圓餅圖,分出兩條路。左邊藍色:「大多來自Google自然搜尋」→「客人習慣用搜尋找廠商」→「SEO值得投入」;右邊橘色:「幾乎都靠廣告和社群」→「搜尋可能還有空位」→「也可能客人不太搜尋」→「再看關鍵字搜尋量」。兩條路最後匯到底部「至少知道該往哪個方向查」。
對手流量多半來自自然搜尋,代表客人習慣搜尋;多半靠廣告和社群,就要再看搜尋量才分得出原因。

Similarweb 官方部落格的建議也一樣:比較時看相對趨勢,不要看精確數字,而且要拿同一種指標相比,不然就是拿蘋果比橘子。同一個工具、同一種指標比出來的大小,才有參考價值。

小結:估算工具拿來找方向、排大小,不拿來算錢、不拿來驗收。

用自己的網站校正估算工具:拿已知的數字當砝碼

既然不能跨工具比,要怎麼知道對手跟自己差多少?有一個不花錢的做法:把自己的網站也丟進同一個估算工具,看它把你估成多少,再跟你 GA4 的實際數字對照。

這就像市場裡的秤不一定準,你拿一個已知重量的砝碼放上去,就知道這台秤偏多還是偏少。PLOS ONE 那份研究的作者也提到類似的想法:兩種工具的差異是有規律的,知道一個網站的實際數字,就能幫忙推估相關網站。

算一筆帳(以下數字全部是假設,只為了說明怎麼算):

  • 估算工具說你的網站一個月 3,000 次造訪,你 GA4 實際是 5,000 個工作階段。這台秤在你身上大約少算了四成。
  • 同一個工具說對手一個月 12,000。在同一把尺上,對手是你的 4 倍(12,000 ÷ 3,000)。如果對手跟你規模、類型差不多,這台秤在他身上大概也少算四成,粗估對手實際落在兩萬上下。
  • 要是拿你 GA4 的 5,000 去跟工具的 12,000 硬比,會得出「對手是我的 2.4 倍」。換成同一把尺,差距其實接近四倍,硬比反而讓你太樂觀。 跨工具比數字,錯的方向不一定,這次剛好是低估。
標題「拿自己的網站當砝碼」,副標「數字全部是假設」。左欄藍色畫一台秤放著紙箱、旁邊一個黃銅砝碼,一名男子比對後恍然大悟,下方色帶「工具估你:3,000」「GA4實際:5,000」「這台秤少算約4成」;中間箭頭標「同一台秤」;右欄橘色畫同一台秤放著插旗的紙箱,下方色帶「工具估對手:12,000」「粗估對手實際約2萬」。底部寫「校正完也只看量級」。
用自己的實際數字看出這台秤少算多少,再用同一個比例粗估對手。
標題「硬比反而讓你太樂觀」,副標「數字全部是假設」。左欄橘色「硬比:兩把不同的尺」,畫一矮一高兩根長條各用不同刻度的尺量,旁邊大字「2.4倍」,下方標「你的GA4:5,000」「工具估對手:12,000」;右欄藍色「同一把尺」,畫一把尺同時量一矮一高兩根長條,旁邊大字「4倍」,下方標「工具估你:3,000」「工具估對手:12,000」。底部寫「同一把尺量出來的數字才能互相比較」。
拿自己的 GA4 去比對手的估算值只差 2.4 倍,換成同一把尺其實是 4 倍。

這個做法有兩個前提要守住。第一,你跟對手的規模、網站類型要接近,差太多時這台秤在兩個人身上的偏差可能不一樣。第二,校正之後仍然只能看量級,不能當精確數字——SparkToro 那份研究看到的誤差太大,砝碼也救不了。

換一個常見情境。假設一家診所的老闆,GA4 一個月 6,000 個工作階段,在 Similarweb 上查到對手兩萬多,覺得自己差了三倍多。他把自己的網站也丟進 Similarweb,結果顯示「資料不足」。這時候結論不是「我的網站有問題」,而是 這個工具在你這個規模本來就看不清楚,它對同規模對手的估算,可信度也要跟著打折。 Similarweb 官方說明,網站流量太低、不足以支撐準確估算時,就會顯示「Not enough data」或「N/A」,小網站的估算變異也比較大,不符合可靠標準時可能乾脆不顯示。

標題「查自己顯示資料不足,不是網站有問題」。左邊一位穿襯衫的女老闆看著筆電上的「Not enough data」一臉擔心,上方一支大放大鏡照著一間小店,鏡片裡一片模糊,下方青綠色帶寫「工具在這個規模看不清楚」;箭頭指向右邊卡片「對手:2萬多」,上面蓋著紅色印章「可信度打折」。底部寫「同規模對手的數字,可信度也要打折」。
估算工具連你都估不出來時,它對同規模對手的數字也一樣要打折看。

⚠️ 注意

Similarweb 允許網站主連結自己的 GA4,讓工具改顯示實際的造訪數。但官方同一頁也寫明,公開連結之後,任何人在平台上搜尋你的網站都看得到這個數字。想讓自己在估算工具上「有數字」之前,先想清楚願不願意讓對手看到你的真實流量。

小結:用自己當砝碼校正,校正完也只看量級;連自己都查不到時,對手的數字一樣要打折。

代理商拿估算截圖報成效時,先問數字是從哪裡來的

估算工具還有一個常見的用法,是出現在代理商的成效報告裡:「你的網站流量這三個月成長了 40%」,旁邊附一張 Similarweb 或 Ahrefs 的截圖。

這不一定是誰在騙人,很多時候只是拿手邊最方便的工具做圖。但老闆要分得出來:你的網站有 GA4 和 GSC 這種量出來的數字,成效就該用量出來的數字驗收,估算截圖只能當參考。 理由前面講過,估算的誤差可能比那 40% 還大。

看到這類報告,可以問三個問題:

  1. 這個數字是哪個工具、哪一種流量? 如果是 Ahrefs,那是估算的自然搜尋流量,不是全站流量。
  2. 同一段時間,GSC 的點擊和 GA4 的工作階段怎麼走? 兩邊的實際數字都在漲,那才是真的在漲。
  3. 能不能直接開 GSC、GA4 的檢視權限給我? 加一個帳號的事,沒有技術門檻。以 Search Console 為例,擁有者在「設定」>「使用者和權限」按「新增使用者」,填你的 Google 帳戶,選「擁有完整權限的使用者」或「權限受限的使用者」就好,兩種都能檢視資料,你不必拿到能改設定的擁有者權限。
標題「估算截圖報成效,先問3個問題」。左邊一位穿西裝的代理商男子舉著寫有「流量成長40%」與上升折線的截圖,旁邊戴眼鏡的短髮女老闆挑眉發問;右邊三條問題帶依序編號:「1 哪個工具、哪一種流量?」「2 同期GSC和GA4怎麼走?」「3 能不能開檢視權限給我?」。底部寫「成效一律用GA4和GSC的實際數字驗收」。
看到估算工具截圖報成效時,先問清楚工具、對照實際數字,再要檢視權限。

陳俊鳴操盤 SEO 與網路行銷逾 15 年,交付成效時習慣直接把 Search Console 後台開給客戶自己看——數字是 Google 記錄的,不需要再靠截圖說服誰。報表裡還有哪些數字容易被拿來當裝飾品,站上〈SEO指標怎麼看〉整理過。

小結:自己網站的成效,一律用 GA4 和 GSC 的實際數字驗收。

網站流量分析的節奏:量的每月看,估的每季對一次

最後把前面講的收成一個不費力的節奏。量的數字拿來做決定,所以看得勤一點;估的數字誤差大、看的是方向,太常看只會被雜訊帶著走。

多久一次看什麼用哪個工具要回答的問題
每月Google 曝光、點擊走勢GSC被看到、被點的次數有沒有變
每月各來源工作階段GA4「流量開發」哪條管道在長、哪條在掉;直接流量有沒有異常變大
每月到達網頁 × 重要事件GA4「到達網頁」哪幾頁在帶詢問
每季對手量級、流量結構、熱門頁面同一個估算工具市場有沒有變化、對手往哪裡投資
每季自己在估算工具裡的數字同一個估算工具+GA4這台秤的偏差有沒有變
標題「量的每月看,估的每季對一次」。上方一排十二格月曆,每格都有藍點、每三格多一個橙色菱形,右邊一位男顧問用筆點著。下方兩列:藍色「每月 量的數字」配三條色帶「GSC:曝光、點擊走勢」「GA4:各來源工作階段」「GA4:到達網頁×重要事件」;橘色「每季 估的數字」配兩條色帶「對手量級、流量結構」「自己在估算工具的數字」。底部寫「估的太常看,只會被雜訊帶著走」。
量的數字每月看來做決定,估的數字每季對一次就夠。

流量突然掉很多是另一個問題,排查順序在〈網站流量卡住怎麼辦〉;擔心是 AI 摘要搶走流量,看〈AI時代SEO KPI怎麼改〉;手機跟電腦表現差很多,看〈響應式網站設計做得好不好〉。

這些表格看起來不少,但老闆其實不用自己會操作。真正需要的是一個常識:分得出眼前這個數字是量的還是估的,知道量的拿來做決定、估的拿來看方向。 有了這個常識,不管是自己看報表、還是聽別人報告,都不容易被一個漂亮的數字帶著走。執行層的設定與追蹤,交給以此為專業的人就好——老闆的時間,該花在自己的本業上。如果你想確認自己網站的 GA4、GSC 有沒有設對、重要事件有沒有在記,晨星行銷可以陪你把這套基本盤先建起來。

常見問題

查不到實際流量,只查得到估算值。Similarweb、Ahrefs、Semrush 都沒有別人網站的後台權限,數字是用抽樣放大或排名換算推估的,獨立研究看到的誤差常常在一倍以上,而且偏高偏低都有可能;適合拿來比較同一個工具裡誰大誰小、看趨勢,不適合當成精確數字。

兩個通常都對,只是量的東西不同。GSC 數的是 Google 搜尋結果被點了幾次,GA4 數的是訪客來了幾趟,加上時區(GSC 固定太平洋時間)、沒裝追蹤碼的頁面、訪客擋追蹤等原因,數字本來就不會相等;比的時候看兩條線的走勢是否同步,不要求數字一樣,走勢明顯不同步才需要查原因。

不是網站有問題,而是流量規模在工具的估算範圍之外。Similarweb 官方說明,網站流量太低時會顯示「Not enough data」,小網站的估算本來就比較不穩;這也代表同規模對手在這個工具裡的數字,可信度要跟著打折,自己的網站請直接看 GA4 和 GSC。

不一定代表品牌知名度高。GA4 官方對「(直接)/(無)」的定義是沒有明確推薦連結來源的流量,除了直接輸入網址,PDF 或 Word 文件裡的連結、沒加 UTM 的推播與電子報、短網址、重新導向都可能讓來源遺失;對外發出去的連結一律加上 UTM,直接流量才會回到它真正的大小。

自己的網站不用,GA4 和 Search Console 都免費,而且是量出來的數字,比任何付費估算工具都可靠;要研究對手才需要估算工具,免費版通常看得到量級與大致來源,細項才要付費。先把免費的兩個工具設好,再決定要不要花錢看別人,不同網站階段怎麼配置工具,站上〈SEO工具免費的夠用嗎〉有完整整理。

不建議直接比,因為兩個數字是用不同方法量出來的。比較穩的做法是把自己的網站也丟進同一個估算工具,用工具給你的數字跟對手比,或拿自己的 GA4 實際數字去校正這個工具的偏差;同一把尺量出來的數字才能互相比較,而且比出來的結果也只能看量級。

自己網站的 GSC 與 GA4 建議每月看一次走勢、到達網頁與重要事件,對手的估算數字每季對一次就夠。估算值誤差大、變化慢,看得太勤只會被雜訊影響;量的數字拿來每月做決定,估的數字拿來每季看方向,遇到流量突然大跌再另外排查。

不行,Search Console 只看得到你自己驗證過的網站。Google 官方說明,必須先驗證資源擁有權,才能在 Search Console 中查看該資源的任何資料,所以 想看別人的網站只能用估算工具,想看自己的網站就該用 Search Console 的實際紀錄;若網站是廠商幫你架的,記得確認自己的 Google 帳號有在擁有者或使用者名單裡。

參考資料

ℹ️ 關於本文

本文引用的 Google Analytics、Search Console 官方說明與各估算工具的說明,以查閱當日(2026 年 10 月 29 日)版本為準,工具介面、報表名稱與計算方式可能更新,實際請以各工具最新說明為準。文中的估算誤差研究樣本以國外網站為主,不代表台灣網站的實際誤差;校正範例的數字為說明用的假設,文中判斷為一般性經驗說明,個別網站的情況會因產業、規模與設定而有明顯差異,不構成任何流量或成效的保證。

陳俊鳴

陳俊鳴

網路流量操盤手.企業行銷顧問

操盤SEO與網路行銷實戰逾15年,2013年創辦晨星事業有限公司(晨星行銷),從SEO網站架設、關鍵字策略到銷售漏斗與變現模式一手包辦。現為智信科技、瞻新資訊等多家企業的常年行銷顧問,也獲頒過亞洲十大卓越名師金像獎,把每一次流量成長都當成自己的事業在打。曾是馬來西亞象棋、圍棋國手,拿過亞洲盃第二名。