入口網站是什麼？三代流量入口的演變與對SEO的影響

世代	站在入口位置的是	它的做法
第一代	入口網站	把所有東西放在一個首頁上
第二代	搜尋引擎	把首頁縮成一個輸入框
第三代	好幾個地方同時	演算法各自決定你看到什麼

而第三代最關鍵的特徵是：它不是換了一個入口，是入口碎掉了。

圖上方寫「入口換過三代」，由左至右三個階段分別畫出塞滿的首頁、只剩一個輸入框的頁面、以及散成好幾塊的小畫面，各附一句說明。 — 誰幫使用者決定接下來看什麼，誰就站在入口位置

第一代入口網站：把所有東西放在一個首頁上

入口網站的商業模式其實很單純：它假設使用者不知道要去哪裡，所以由它來替你分配。

新聞、股市、天氣、信箱、購物、聊天室——全部塞在同一個首頁，然後把最值錢的版位賣掉。

圖上方寫「第一代靠三個前提」，三根橫樑撐著一個首頁圖示，前兩根完好、第三根裂開，旁邊註明第一個動作變成打開搜尋框的那天。 — 第一代靠三個前提，最先破掉的是第三個

它成立的前提	說明
網站數量還不多	一個首頁真的放得下重要的東西
使用者不知道去哪找	所以需要有人先幫你整理
上網的第一個動作是打開首頁	那個首頁就是流量的總閘門

💡 小提醒

這三個前提裡，第三個是最先破掉的。

⚠️ 當使用者的第一個動作從「打開首頁」變成「打開搜尋框」，入口網站就從「總閘門」降級成「其中一個網站」——它的內容沒有變差，它只是不再站在那個位置上。

第二代搜尋引擎：把首頁縮成一個輸入框

第二代的做法剛好相反：不幫你整理，等你自己說要什麼。

畫面上只剩一個框——那是一個很大膽的設計決定。

這個改變之所以贏，不是因為技術比較好，是因為它換掉了一個假設。 入口網站假設「你不知道要什麼」；搜尋引擎假設「你知道，只是找不到」。

而後者比較接近真實情況，尤其在網站數量爆炸之後。

	入口網站	搜尋引擎
對使用者的假設	不知道要什麼	知道，但找不到
版面	塞滿	幾乎空白
誰決定順序	編輯	演算法
商業模式	賣版位	賣意圖

最後一列是這一代真正的分水嶺：賣版位是「誰出錢誰被看到」，賣意圖是「你想要什麼就給你看什麼」——後者對廣告主更值錢，因為它不用猜。

圖上方寫「賣版位與賣意圖」，左欄入口網站四句、右欄搜尋引擎四句，最後一列被標亮寫著後者對廣告主更值錢。 — 入口網站賣版位，搜尋引擎賣意圖

第三代流量入口：碎成好幾個，每天從不同入口進來

這一代最容易被講成「AI 搜尋取代了 Google」。但那個講法把事情簡化錯了方向。

實際發生的不是換了一個入口，是同一個人每天從好幾個不同的入口進來。

台灣網路資訊中心（TWNIC）2025 年的《台灣網路報告》有一組數字很能說明這件事。⚠️ 先講清楚它量的是什麼：這份調查問的是「新聞來源」與媒體使用行為，不是網站流量來源，但它描述的正是「人從哪裡接觸到資訊」。

圖上方寫「人從哪裡看到新聞」，四根橫條分別是電視 32.02%、社群 21.11%、YouTube 14.67%、專業新聞網站或APP 5.08%，最後一根特別短並加了星號。 — 專業新聞網站只剩 5.08%，去某個網站看的動作在消失

新聞來源	2025 年	跟 2024 年比
電視新聞	32.02%	從 39.57% 下滑，單年流失 7.55 個百分點
社群媒體	21.11%（第二大）	提升 6.28 個百分點
YouTube	14.67%	提升 5 個百分點
專業新聞媒體網站或 APP	僅 5.08%	下降 3.06 個百分點

⚠️ 注意

最後一列是整組數字裡最刺眼的：專業新聞媒體的網站或 APP，只剩 5.08%。

⚠️ 這個數字的意思不是「新聞沒人看」——電視、社群、YouTube 加起來將近七成，新聞還是有人看。它的意思是：人不再「去某個網站」看新聞了。

而「去某個網站」正是入口網站那一代的核心動作。那個動作本身正在消失。

官方在發布稿裡寫的一句話講得更直接：「平台機制及其使用的演算法，成為傳統編輯室以外，影響『什麼新聞會被看見』的重要力量。」

同一份調查裡還有兩個數字值得放在一起看：

短影音使用率 78.46%，每日觀看者達 58.04%。官方引述陽明交通大學教授陶振超的說明：「78.46%的使用率已經超越社群媒體的 76.86%，成為台灣民眾最普遍的數位內容消費形式。」
43.19% 的台灣民眾已使用生成式 AI。

把這些擺在一起，第三代的樣子就清楚了：沒有一個地方佔絕對多數，而每一個地方都由不同的演算法決定你看到什麼。

圖上方寫「沒有一個佔多數」，三張數據卡分別是短影音使用率 78.46%、生成式 AI 使用率 43.19%、整體上網率 88.75%，下方引用短影音已超越社群媒體那句話。 — 三個數字合起來，就是入口碎掉的樣子

三代入口唯一沒變的事：賺的是決定順序的錢

三個世代的做法差很多，但有一件事從頭到尾沒變：

站在入口位置的那一方，賺的都是「決定順序」的錢。

圖上方寫「賺的是順序的錢」，三列分別是入口網站、搜尋引擎與現在，各自標出誰決定順序、靠什麼賺錢、你能做什麼，最後一格加了星號。 — 三代唯一沒變的是：入口賺的都是決定順序的錢

世代	誰決定順序	它靠什麼賺錢	你能做的
入口網站	編輯與版位業務	賣版位	買版位，或想辦法被編輯選中
搜尋引擎	演算法	賣意圖	做內容讓演算法選你，或買關鍵字
現在	好幾套演算法	賣注意力	在每一個入口都有東西可以被選中

⚠️ 注意

這張表的最後一欄，是三代之間真正的差別。

第一代你只要搞定幾家；第二代你只要搞定一套規則；⚠️ 現在你要同時應付好幾套規則，而且它們的偏好不一樣——搜尋喜歡完整、短影音喜歡開頭三秒、AI 喜歡結構清楚可引用。

所以「一套內容打天下」在這一代特別容易失效。 不是內容不好，是同一份東西在不同入口的門檻不同。

「入口網站」這個詞今天還有用嗎

有用，但要換一個問法。

不要問「入口網站有哪些」，要問：對我的客戶來說，入口是哪一個？

圖上方寫「不同客群不同入口」，五列分別把 B2B、年輕消費者、本地服務、比價採購、研究新概念的人對應到各自的入口。 — 不同客群的入口不一樣，別用自己的習慣代替客戶的

客戶類型	入口常常是
B2B、規格導向	搜尋引擎，加上同業之間的口耳
年輕消費者	短影音與社群的推薦流
本地服務（餐廳、診所、維修）	地圖與評價
比價型採購	電商平台自己的站內搜尋
正在研究一個新概念的人	AI 回答，然後才點進去

💡 小提醒

⚠️ 這張表最大的用處不是背它，是提醒你入口不只一個、而且不同客群不一樣。

很多公司的行銷資源分配，反映的是老闆自己的上網習慣，不是客戶的。 老闆每天看 Facebook，資源就都去了 Facebook；但買他東西的人，可能是在地圖上找到他的。

怎麼查客戶從哪些入口找到你

不用買工具，現有的三個地方就查得出八成：

圖上方寫「三個地方查得出來」，三列分別是流量來源報表、搜尋主控台查詢字詞、直接問成交客戶，第三列加了星號並註明工具看不到的那一塊。 — 第三個最便宜也最常被跳過，問法要問第一次

查哪裡	看什麼	回答什麼問題
網站分析的流量來源報表	自然搜尋、社群、直接、推薦各佔多少	已經來的人從哪個入口進來
搜尋主控台的查詢字詞	他們用什麼字找到你	搜尋這個入口實際帶來什麼
問成交過的客戶一句話	「你當初怎麼找到我們的？」	前面兩個都看不到的那一塊

⚠️ 注意

第三列是最便宜、也最常被跳過的一個。

網站分析看不到「朋友介紹」「在某個社團看到有人提到」「在展場拿到名片」——⚠️ 而這幾種入口，對中小企業常常佔很大的比例。

問法要具體：不要問「你從哪裡知道我們的」（多數人會答「網路上」），要問「你當初是在哪裡第一次看到我們的名字？」——問「第一次」，答案才會準。

常見誤判：想自己做一個產業入口網站

有些老闆看完這些會得出一個結論：那我來做一個產業的入口網站，把同業都放進來，流量就是我的了。

這個想法幾乎都不成立，而理由跟預算無關。

圖上方寫「自己蓋一個不成立」，三列分別是入口成立的條件與中小企業做不到的理由，下方一張卡片指出更根本的問題。 — 自建產業入口的三個條件，中小企業都很難達成

入口成立的條件	為什麼中小企業做不到
要有足夠多的人每天來	沒有理由每天來，除非你提供的是必須天天用的東西
要能持續維護內容	同業的資料你更新不動
要有人願意被你分配	同業不會把流量交給競爭對手

⚠️ 更根本的問題是：第三代的入口已經不是「一個網站」了。 在人人都從演算法那裡拿內容的時代，再蓋一個首頁，你蓋的是第一代的東西。

入口碎片化後，SEO 的角色變成查證站

會有人問：入口都碎掉了，那還做搜尋引擎那一塊嗎？

我的看法是：做，但它的角色從「主要來源」變成「查證站」。

圖上方寫「搜尋變成查證站」，左欄是以前三句、右欄是現在三句，下方一張卡片解釋為什麼被聽到之後搜不到更糟。 — 搜尋的角色從主要來源變成查證站，價值反而升高

以前	現在
人在搜尋裡「發現」你	人常常在別的地方先聽到你
搜尋負責帶來第一次接觸	搜尋負責回答「這家是真的嗎」
沒被搜到＝不存在	被聽到之後搜不到＝更糟

💡 小提醒

⚠️ 「被聽到之後搜不到」為什麼比「沒被搜到」更糟？

因為那個人已經對你有興趣了——他是主動去查的。這種時候搜不到東西，或搜到的是一個三年沒更新的頁面，它產生的不是「沒印象」，是懷疑。

所以在第三代裡，搜尋這一塊的價值反而升高了，只是它的工作變了：它現在接的是別的入口送過來的人。

入口碎片化之後該做的兩件事

比較務實的方向只有兩個：

第一，把自己的內容放到現有入口進得去的地方——搜尋找得到、地圖有資料、社群有在更新、AI 問得到。這不是四件事，是同一件事的四個出口。

第二，經營一個不靠入口的通道——名單、社群、老客戶，這一類屬於自有媒體。入口會換，這個不會。

圖上方寫「只有兩個方向」，左卡是放到現有入口進得去的地方並列出四個出口，右卡是經營不靠入口的通道並列出三項，兩卡之間一條箭頭說明原料關係。 — 兩件都要做，但先做第一件，因為第二件的原料來自它

💡 小提醒

這兩件事的關係是：第一件讓人找得到你，第二件讓你不必每次都被找到。

⚠️ 只做第一件的公司，每次演算法一改就重來一次；只做第二件的公司，沒有新的人進來。兩件都要，但如果只能先做一件，先做第一件——因為第二件的原料，是第一件帶進來的人。

最後講一個我常遇到的狀況。

客戶問我「我們是不是該做一個入口網站」，我通常會先反問一句：你最近十個客戶，各是從哪裡來的？

十個裡面如果有六個答不出來，那問題不在要不要做入口，在於你根本不知道現在的入口是哪一個。

圖上方寫「先答這一題」，中央一張問句卡片問最近十個客戶各是從哪裡來的，下方十個客戶圖示裡有六個帶著問號。 — 十個裡有六個答不出來，問題就不在要不要做入口

常見問題

比較有用的理解是：入口網站不是一種網站類型，是一個位置——誰在幫使用者決定「接下來看什麼」，誰就站在那個位置上。 第一代是把新聞、股市、信箱、購物全部塞在同一個首頁的入口網站；⚠️ 第二代是搜尋引擎，它把首頁縮成一個輸入框；到了現在，那個位置已經碎成好幾個地方同時存在。

「入口」這個功能沒有消失，消失的是「一個首頁統包」這種做法。台灣網路資訊中心 2025 年《台灣網路報告》的數字可以看出這件事：專業新聞媒體的網站或 APP 作為新聞來源只剩 5.08%，較前一年下降 3.06 個百分點。⚠️ 這不代表新聞沒人看（電視 32.02%、社群 21.11%、YouTube 14.67%），而是「去某個網站看」這個動作本身在消失。

因為它換掉了一個假設。入口網站假設「你不知道要什麼」，所以幫你整理；搜尋引擎假設「你知道，只是找不到」，所以等你自己說。⚠️ 商業模式也跟著變了：入口網站賣的是版位（誰出錢誰被看到），搜尋引擎賣的是意圖（你想要什麼就給你看什麼）——後者對廣告主更值錢，因為不用猜。

沒有單一答案，不同客群的入口不一樣：B2B 多半在搜尋引擎與同業口耳；年輕消費者在短影音與社群推薦流；本地服務在地圖與評價；比價型採購在電商平台的站內搜尋；正在研究新概念的人會先問 AI。⚠️ TWNIC 2025 年調查顯示，短影音使用率已達 78.46%、每日觀看者 58.04%，並有 43.19% 的民眾使用過生成式 AI——每一個入口背後都是不同的演算法在決定你看到什麼。

三個地方查：網站分析的流量來源報表（自然搜尋、社群、直接、推薦各佔多少）、搜尋主控台的查詢字詞（他們用什麼字找到你），以及直接問成交過的客戶。⚠️ 第三個最常被跳過，但它補的正是前兩個看不到的那塊（朋友介紹、社團提到、展場名片）。問法要具體：問「你當初是在哪裡第一次看到我們的名字」，不要問「你從哪裡知道我們的」。

技術上可以，但商業上幾乎不成立，而且跟預算無關。入口要成立需要三個條件：足夠多的人每天來、內容能持續維護、有人願意被你分配流量——⚠️ 中小企業這三個都很難：沒有理由天天來、同業的資料更新不動、同業也不會把流量交給競爭對手。更根本的問題是，第三代的入口已經不是「一個網站」了，再蓋一個首頁等於在蓋第一代的東西。

要，但它的角色變了：從「主要來源」變成「查證站」。現在很多人是在別的地方先聽到你的名字，才去搜尋確認這家是不是真的。⚠️ 「被聽到之後搜不到」比「從來沒被搜到」更糟——因為那個人已經對你有興趣、是主動去查的，這時候搜不到東西或搜到一個三年沒更新的頁面，產生的不是沒印象，是懷疑。

兩個方向：第一，把自己的內容放到現有入口進得去的地方（搜尋找得到、地圖有資料、社群有在更新、AI 問得到——這是同一件事的四個出口）；第二，經營一個不靠入口的通道（名單、社群、老客戶）。⚠️ 兩件都要，但如果只能先做一件，先做第一件——因為第二件的原料，就是第一件帶進來的人。

參考資料

財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）—《公布2025年台灣網路報告：有效賦能新階段：從使用到駕馭的數位轉型》（2025-12-17）（繁體中文，台灣，網路治理機構調查發布）
TWNIC —《台灣網路報告》完整報告網站（繁體中文，台灣，調查報告全文）

ℹ️ 關於本文

本文引用的調查數據出自 TWNIC 2025 年《台灣網路報告》，該調查委由國立陽明交通大學執行，正式調查時間為民國 114 年 7 月 28 日至 9 月 1 日，合計 2,142 份成功樣本，在 95% 信心水準下抽樣誤差約正負 2.99 個百分點。⚠️ 要特別說明的是，該調查問的是「新聞來源」與媒體使用行為，不是網站流量來源——本文用它描述「人從哪裡接觸資訊」的結構變化，不可以把它解讀成各入口的流量佔比。文中刻意不提供各入口網站的市佔率或流量排名，第三方流量估算工具的數字不是實測值，坊間流傳的歷史市佔數字也找不到可引用的原始出處。本文亦不推薦任何特定平台或工具。

陳俊鳴

網路流量操盤手．企業行銷顧問

操盤SEO與網路行銷實戰逾15年，2014年創辦晨星事業有限公司（晨星行銷），從SEO網站架設、關鍵字策略到銷售漏斗與變現模式一手包辦。現為智信科技、瞻新資訊等多家企業的常年行銷顧問，也獲頒過亞洲十大卓越名師金像獎，把每一次流量成長都當成自己的事業在打。曾是馬來西亞象棋、圍棋國手，拿過亞洲盃第二名。