作者｜晨星行銷 陳俊鳴執行長（網路流量操盤手・企業行銷顧問）
大部分介紹「入口網站」的文章，會給你一個定義，再加一份清單：Yahoo奇摩、PChome、蕃薯藤。
那份清單沒有錯，但它只回答了「以前有哪些」。
這篇要用另一個方式看它：入口網站不是一種網站類型，是一個位置——誰在幫使用者決定「接下來看什麼」，誰就站在那個位置上。
| 世代 | 站在入口位置的是 | 它的做法 |
|---|---|---|
| 第一代 | 入口網站 | 把所有東西放在一個首頁上 |
| 第二代 | 搜尋引擎 | 把首頁縮成一個輸入框 |
| 第三代 | 好幾個地方同時 | 演算法各自決定你看到什麼 |
而第三代最關鍵的特徵是：它不是換了一個入口，是入口碎掉了。
第一代入口網站：把所有東西放在一個首頁上
入口網站的商業模式其實很單純：它假設使用者不知道要去哪裡，所以由它來替你分配。
新聞、股市、天氣、信箱、購物、聊天室——全部塞在同一個首頁，然後把最值錢的版位賣掉。
| 它成立的前提 | 說明 |
|---|---|
| 網站數量還不多 | 一個首頁真的放得下重要的東西 |
| 使用者不知道去哪找 | 所以需要有人先幫你整理 |
| 上網的第一個動作是打開首頁 | 那個首頁就是流量的總閘門 |
💡 小提醒
這三個前提裡，第三個是最先破掉的。
⚠️ 當使用者的第一個動作從「打開首頁」變成「打開搜尋框」，入口網站就從「總閘門」降級成「其中一個網站」——它的內容沒有變差，它只是不再站在那個位置上。
第二代搜尋引擎：把首頁縮成一個輸入框
第二代的做法剛好相反：不幫你整理，等你自己說要什麼。
畫面上只剩一個框——那是一個很大膽的設計決定。
這個改變之所以贏，不是因為技術比較好，是因為它換掉了一個假設。 入口網站假設「你不知道要什麼」；搜尋引擎假設「你知道，只是找不到」。
而後者比較接近真實情況，尤其在網站數量爆炸之後。
| 入口網站 | 搜尋引擎 | |
|---|---|---|
| 對使用者的假設 | 不知道要什麼 | 知道，但找不到 |
| 版面 | 塞滿 | 幾乎空白 |
| 誰決定順序 | 編輯 | 演算法 |
| 商業模式 | 賣版位 | 賣意圖 |
最後一列是這一代真正的分水嶺：賣版位是「誰出錢誰被看到」，賣意圖是「你想要什麼就給你看什麼」——後者對廣告主更值錢，因為它不用猜。
第三代流量入口：碎成好幾個，每天從不同入口進來
這一代最容易被講成「AI 搜尋取代了 Google」。但那個講法把事情簡化錯了方向。
實際發生的不是換了一個入口，是同一個人每天從好幾個不同的入口進來。
台灣網路資訊中心（TWNIC）2025 年的《台灣網路報告》有一組數字很能說明這件事。⚠️ 先講清楚它量的是什麼：這份調查問的是「新聞來源」與媒體使用行為，不是網站流量來源，但它描述的正是「人從哪裡接觸到資訊」。
| 新聞來源 | 2025 年 | 跟 2024 年比 |
|---|---|---|
| 電視新聞 | 32.02% | 從 39.57% 下滑，單年流失 7.55 個百分點 |
| 社群媒體 | 21.11%（第二大） | 提升 6.28 個百分點 |
| YouTube | 14.67% | 提升 5 個百分點 |
| 專業新聞媒體網站或 APP | 僅 5.08% | 下降 3.06 個百分點 |
⚠️ 注意
最後一列是整組數字裡最刺眼的：專業新聞媒體的網站或 APP，只剩 5.08%。
⚠️ 這個數字的意思不是「新聞沒人看」——電視、社群、YouTube 加起來將近七成，新聞還是有人看。它的意思是：人不再「去某個網站」看新聞了。
而「去某個網站」正是入口網站那一代的核心動作。那個動作本身正在消失。
官方在發布稿裡寫的一句話講得更直接：「平台機制及其使用的演算法，成為傳統編輯室以外，影響『什麼新聞會被看見』的重要力量。」
同一份調查裡還有兩個數字值得放在一起看：
- 短影音使用率 78.46%，每日觀看者達 58.04%。官方引述陽明交通大學教授陶振超的說明：「78.46%的使用率已經超越社群媒體的 76.86%，成為台灣民眾最普遍的數位內容消費形式。」
- 43.19% 的台灣民眾已使用生成式 AI。
把這些擺在一起，第三代的樣子就清楚了：沒有一個地方佔絕對多數，而每一個地方都由不同的演算法決定你看到什麼。
三代入口唯一沒變的事：賺的是決定順序的錢
三個世代的做法差很多，但有一件事從頭到尾沒變：
站在入口位置的那一方，賺的都是「決定順序」的錢。
| 世代 | 誰決定順序 | 它靠什麼賺錢 | 你能做的 |
|---|---|---|---|
| 入口網站 | 編輯與版位業務 | 賣版位 | 買版位，或想辦法被編輯選中 |
| 搜尋引擎 | 演算法 | 賣意圖 | 做內容讓演算法選你，或買關鍵字 |
| 現在 | 好幾套演算法 | 賣注意力 | 在每一個入口都有東西可以被選中 |
⚠️ 注意
這張表的最後一欄，是三代之間真正的差別。
第一代你只要搞定幾家；第二代你只要搞定一套規則；⚠️ 現在你要同時應付好幾套規則，而且它們的偏好不一樣——搜尋喜歡完整、短影音喜歡開頭三秒、AI 喜歡結構清楚可引用。
所以「一套內容打天下」在這一代特別容易失效。 不是內容不好，是同一份東西在不同入口的門檻不同。
「入口網站」這個詞今天還有用嗎
有用，但要換一個問法。
不要問「入口網站有哪些」，要問：對我的客戶來說，入口是哪一個？
| 客戶類型 | 入口常常是 |
|---|---|
| B2B、規格導向 | 搜尋引擎，加上同業之間的口耳 |
| 年輕消費者 | 短影音與社群的推薦流 |
| 本地服務（餐廳、診所、維修） | 地圖與評價 |
| 比價型採購 | 電商平台自己的站內搜尋 |
| 正在研究一個新概念的人 | AI 回答，然後才點進去 |
💡 小提醒
⚠️ 這張表最大的用處不是背它，是提醒你入口不只一個、而且不同客群不一樣。
很多公司的行銷資源分配，反映的是老闆自己的上網習慣，不是客戶的。 老闆每天看 Facebook，資源就都去了 Facebook；但買他東西的人，可能是在地圖上找到他的。
怎麼查客戶從哪些入口找到你
不用買工具，現有的三個地方就查得出八成：
| 查哪裡 | 看什麼 | 回答什麼問題 |
|---|---|---|
| 網站分析的流量來源報表 | 自然搜尋、社群、直接、推薦各佔多少 | 已經來的人從哪個入口進來 |
| 搜尋主控台的查詢字詞 | 他們用什麼字找到你 | 搜尋這個入口實際帶來什麼 |
| 問成交過的客戶一句話 | 「你當初怎麼找到我們的？」 | 前面兩個都看不到的那一塊 |
⚠️ 注意
第三列是最便宜、也最常被跳過的一個。
網站分析看不到「朋友介紹」「在某個社團看到有人提到」「在展場拿到名片」——⚠️ 而這幾種入口，對中小企業常常佔很大的比例。
問法要具體：不要問「你從哪裡知道我們的」（多數人會答「網路上」），要問「你當初是在哪裡第一次看到我們的名字？」——問「第一次」，答案才會準。
常見誤判：想自己做一個產業入口網站
有些老闆看完這些會得出一個結論：那我來做一個產業的入口網站，把同業都放進來，流量就是我的了。
這個想法幾乎都不成立，而理由跟預算無關。
| 入口成立的條件 | 為什麼中小企業做不到 |
|---|---|
| 要有足夠多的人每天來 | 沒有理由每天來，除非你提供的是必須天天用的東西 |
| 要能持續維護內容 | 同業的資料你更新不動 |
| 要有人願意被你分配 | 同業不會把流量交給競爭對手 |
⚠️ 更根本的問題是：第三代的入口已經不是「一個網站」了。 在人人都從演算法那裡拿內容的時代，再蓋一個首頁，你蓋的是第一代的東西。
入口碎片化後，SEO 的角色變成查證站
會有人問：入口都碎掉了，那還做搜尋引擎那一塊嗎？
我的看法是：做，但它的角色從「主要來源」變成「查證站」。
| 以前 | 現在 |
|---|---|
| 人在搜尋裡「發現」你 | 人常常在別的地方先聽到你 |
| 搜尋負責帶來第一次接觸 | 搜尋負責回答「這家是真的嗎」 |
| 沒被搜到＝不存在 | 被聽到之後搜不到＝更糟 |
💡 小提醒
⚠️ 「被聽到之後搜不到」為什麼比「沒被搜到」更糟？
因為那個人已經對你有興趣了——他是主動去查的。這種時候搜不到東西，或搜到的是一個三年沒更新的頁面，它產生的不是「沒印象」，是懷疑。
所以在第三代裡，搜尋這一塊的價值反而升高了，只是它的工作變了：它現在接的是別的入口送過來的人。
入口碎片化之後該做的兩件事
比較務實的方向只有兩個：
第一，把自己的內容放到現有入口進得去的地方——搜尋找得到、地圖有資料、社群有在更新、AI 問得到。這不是四件事，是同一件事的四個出口。
第二，經營一個不靠入口的通道——名單、社群、老客戶，這一類屬於自有媒體。入口會換，這個不會。
💡 小提醒
這兩件事的關係是：第一件讓人找得到你，第二件讓你不必每次都被找到。
⚠️ 只做第一件的公司，每次演算法一改就重來一次；只做第二件的公司，沒有新的人進來。兩件都要，但如果只能先做一件，先做第一件——因為第二件的原料，是第一件帶進來的人。
最後講一個我常遇到的狀況。
客戶問我「我們是不是該做一個入口網站」，我通常會先反問一句：你最近十個客戶，各是從哪裡來的？
十個裡面如果有六個答不出來，那問題不在要不要做入口，在於你根本不知道現在的入口是哪一個。
常見問題
參考資料
- 財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）—《公布2025年台灣網路報告：有效賦能新階段：從使用到駕馭的數位轉型》（2025-12-17）（繁體中文，台灣，網路治理機構調查發布）
- TWNIC —《台灣網路報告》完整報告網站（繁體中文，台灣，調查報告全文）
ℹ️ 關於本文
本文引用的調查數據出自 TWNIC 2025 年《台灣網路報告》，該調查委由國立陽明交通大學執行，正式調查時間為民國 114 年 7 月 28 日至 9 月 1 日，合計 2,142 份成功樣本，在 95% 信心水準下抽樣誤差約正負 2.99 個百分點。⚠️ 要特別說明的是，該調查問的是「新聞來源」與媒體使用行為，不是網站流量來源——本文用它描述「人從哪裡接觸資訊」的結構變化，不可以把它解讀成各入口的流量佔比。文中刻意不提供各入口網站的市佔率或流量排名，第三方流量估算工具的數字不是實測值，坊間流傳的歷史市佔數字也找不到可引用的原始出處。本文亦不推薦任何特定平台或工具。
陳俊鳴
網路流量操盤手．企業行銷顧問
操盤SEO與網路行銷實戰逾15年，2014年創辦晨星事業有限公司（晨星行銷），從SEO網站架設、關鍵字策略到銷售漏斗與變現模式一手包辦。現為智信科技、瞻新資訊等多家企業的常年行銷顧問，也獲頒過亞洲十大卓越名師金像獎，把每一次流量成長都當成自己的事業在打。曾是馬來西亞象棋、圍棋國手，拿過亞洲盃第二名。