作者|晨星行銷 陳俊鳴執行長(網路流量操盤手・企業行銷顧問)
這個問題的中文答案大致分成兩派——而兩派都跟官方文件講的不一樣。
| 常見說法 | 官方文件實際上怎麼說 |
|---|---|
| 「關鍵字已死,寫語意就好」 | 官方明講關鍵字是「最基本的信號」 |
| 「關鍵字密度要 2~3%」 | 官方從來沒給過密度數字 |
| 「多寫幾個主題,涵蓋度就會高」 | 官方把「大規模針對許多主題建立內容」列為警訊 |
這篇不講機制——嵌入、分塊、相似度怎麼運作,站上另有一篇專門處理。本篇只做一件事:把三份官方文件擺出來,看它們對「要不要放關鍵字」到底怎麼說。

第一份:官方說關鍵字仍然是最基本的信號
《Google 搜尋的運作方式》在講排名的那一段,寫了一句很多人沒看到的話:
「判斷關聯性最基本的信號,就是內容含有搜尋關鍵字。」
官方並提到,關鍵字出現在網頁標題或內文時,表示關聯性較高。

⚠️ 注意
所以「關鍵字已死」這個說法,直接跟官方文件牴觸。
⚠️ 它沒有死,它只是不再是唯一的信號。 這兩件事差很多——前者的結論是「不用管字了」,後者的結論是「字要有,但光有字不夠」。
實務上的意思很簡單:如果一篇講 A 的文章從頭到尾沒有出現 A 這個詞,那它連最基本的信號都沒給。
第二份:同義詞系統負責的是「換句話說」
同一份文件也說明了語意理解實際在做什麼。Google 的語言模型會處理「看似簡單的拼字錯誤判讀與更正,以及進一步運用複雜的同義詞系統」。
官方舉的例子很具體:製造商的文件寫的是「調整筆電亮度」,使用者搜尋的是「變更筆電亮度」——系統仍然能理解兩者的關聯。
| 同義詞系統幫你解決的 | 它不幫你解決的 |
|---|---|
| 你寫「調整」、他搜「變更」 | 你整篇沒有提到筆電或亮度 |
| 他打錯字 | 你根本沒回答那個問題 |
| 同一件事的不同說法 | 你的內容跟那個題目無關 |
💡 小提醒
這就是「不用再寫十種變化型」的官方依據。
⚠️ 以前 SEO 有一種做法,是把「筆電亮度調整」「筆記型電腦亮度怎麼調」「螢幕變亮方法」全部塞進同一頁。同義詞系統成熟之後,那種做法的邊際效益變得很低——而它的代價還在(讀起來很怪、而且很接近下一節要講的東西)。
第三份:塞關鍵字被官方列在垃圾內容政策裡
這一份講得最直接。《Google 搜尋垃圾內容政策》裡有一個項目叫濫填關鍵字,官方的定義是:
「在網頁中填滿關鍵字或數字,試圖操控 Google 搜尋結果中的排名。」
官方舉的三個例子:
| 官方的例子 | 白話 |
|---|---|
| 「無法提供實質價值的電話號碼清單」 | 為了排名而列的清單 |
| 「將網頁嘗試取得排名的城市和地區名稱羅列成文字區塊」 | 服務地區一整排列在頁尾 |
| 「刻意重複提到同樣的字詞或詞組,頻率過高而顯得不自然」 | 同一個詞硬塞 |
後果官方也寫了:「違反 Google 政策的網站在搜尋結果中的排名可能會降低,甚至完全不會顯示在搜尋結果中。」

⚠️ 注意
第二個例子在台灣特別常見。
⚠️ 很多中小企業的網站頁尾會有一整排「台北 XX、新北 XX、桃園 XX、台中 XX⋯⋯」,這在官方的例子裡是被點名的做法。
服務地區本身沒有問題,問題在於它是不是一個為了排名而堆出來的文字區塊。同樣一件事,寫成「我們主要服務雙北與桃園,其他地區可以先聯絡我們評估」就沒有問題——差別在於那句話對讀者有用。
Google 的「狗」頁面例子:關鍵字以外的相關內容
三份文件裡還有一個很少被引用、但其實最好懂的段落。
《Google 搜尋的運作方式》在說明相關性時提到:系統會評估網頁是否包含關鍵字以外的相關內容——官方舉的例子是,一個關於「狗」的頁面,系統會看它有沒有狗的相片、影片或品種清單。

💡 小提醒
這個例子告訴你「主題涵蓋度」實際上長什麼樣。
⚠️ 它不是「把『狗』這個字寫二十次」,是這一頁有沒有一個真的在講狗的網頁該有的東西。
換成你的行業來想:一個講「屋頂防水」的頁面,該有的東西可能是施工前後的照片、不同工法的差別、費用怎麼算、保固多久。⚠️ 這些東西一樣都沒有、只有「屋頂防水」四個字重複出現的頁面,缺的不是關鍵字,是內容。
所以「該有的東西齊不齊」不是一個抽象標準——你可以直接問:如果我是讀者,我會期待這一頁上有什麼?
語意搜尋的關鍵字界線:自然出現,不刻意重複
把三份文件合起來看,界線其實畫得很清楚:
| 官方要的 | 官方禁的 |
|---|---|
| 內容含有搜尋關鍵字 | 刻意重複到不自然 |
| 標題與內文自然出現 | 為了排名堆出來的文字區塊 |
| 用你自己的說法寫 | 把十種變化型塞進同一頁 |
所以「要塞幾次」這個問題本身就問錯了。 ⚠️ 正確的問法是:這一頁在回答的那個問題,該有的東西齊不齊?

主題涵蓋度:官方是用問句定義的
《建立實用可靠且以使用者為優先的內容》沒有給字數,它給的是一串自我評估問題。跟涵蓋度最相關的幾題:
| 官方的問題 | 它在檢查什麼 |
|---|---|
| 「內容是否針對主題提供充實、完整或詳盡的說明?」 | 有沒有把該講的講完 |
| 「內容是否提供原創的資訊、報表、研究或分析資料?」 | 有沒有只有你講得出來的東西 |
| 「內容是否提供深入分析見解,或是值得注意的資訊?」 | 有沒有超過整理別人說過的話 |
| 「這項內容是否由專業人士或明顯瞭解這個主題的專家撰寫或審查?」 | 寫的人懂不懂 |
注意這幾題沒有一題在問「字數」或「關鍵字出現幾次」。 它們問的都是同一件事:這篇有沒有真的把問題解決掉。

提高主題涵蓋度,不等於一頁多寫幾個主題
這是本篇最需要提醒的一條,因為它跟很多人的直覺剛好相反。
同一份官方文件在「應避免的做法」那一段,列了兩個問句:
「內容是否主要是為了吸引來自搜尋引擎的造訪?」 「您是否大規模運用自動化功能,針對許多主題建立內容?」
涵蓋度是深度不是主題數量
⚠️ 注意
「主題涵蓋度」不是「主題數量」。
⚠️ 很多人把「涵蓋度」理解成「把這個產業所有的字都寫一篇」——但官方把「大規模針對許多主題建立內容」明確列為警訊。
差別在哪?
| 這樣算涵蓋度 | 這樣不算 | |—|—| | 一個題目,把讀者接下來會問的問題都回答了 | 一百個題目,每個都只寫了定義 | | 寫的人真的懂這個題目 | 為了有頁面而產出的頁面 | | 別人問你可以再多講二十分鐘 | 你自己也只知道文章上那些 |
簡單的判準:深度是往下挖,不是往旁邊鋪。
語意搜尋時代,關鍵字實際上要怎麼寫
把上面的東西收成可以照做的:

| 做法 | 依據 | |
|---|---|---|
| 1 | 關鍵字要出現在標題與內文,自然地(怎麼選字另有一篇) | 官方:最基本的信號 |
| 2 | 不要為了變化型而重複,同義詞系統會處理 | 官方:複雜的同義詞系統 |
| 3 | 不要堆地區名或詞組區塊 | 官方:被列在垃圾內容政策 |
| 4 | 一頁只回答一個問題,但要回答完 | 官方:充實、完整或詳盡 |
| 5 | 寫一點只有你知道的東西 | 官方:原創的資訊或分析 |
| 6 | 寧可少寫幾個題目,不要每題都淺 | 官方:大規模產出被列為警訊 |
💡 小提醒
第 5 條最難,也最有用。
⚠️ 「只有你知道的東西」不一定是研究數據——它可以是你實際處理過的案例、你踩過的坑、你自己那一行才知道的順序或代價。
判斷方式:把你的文章跟同題目的前三名並排,如果把品牌名遮起來看不出哪一篇是誰寫的,那就是還沒有第 5 條。
檢查一頁關鍵字與涵蓋度的三個問題
不用工具,三個問題:

| 問題 | 答不出來代表 |
|---|---|
| 這一頁在回答哪一個問題?(一句話) | 這一頁想做太多題 |
| 讀完之後,讀者接下來會問什麼?那個問題我回答了嗎? | 涵蓋度不夠 |
| 把關鍵字全部拿掉,這篇還讀得懂嗎? | 反過來:如果拿掉之後讀不懂,那些字是必要的;如果拿掉之後沒差,那些字就是塞的 |
⚠️ 第三題是本篇最實用的一題。 它把「要不要放關鍵字」這個抽象問題,變成一個可以實際測試的動作。

最後講一個我實際遇到的狀況。
有個客戶的服務頁一直排不上去。他們的第一反應是關鍵字不夠多,於是把主關鍵字又加了十幾次進去。
⚠️ 排名沒有動。而且那一頁讀起來變得很奇怪。
後來我們把重複的拿掉,改成補三段:實際的服務流程、一個做過的案例、以及一份常見問題。 頁面上那個關鍵字的出現次數比原本還少,但排名開始往上。

那不是因為我們「減少了關鍵字」,是因為那一頁終於把該有的東西寫齊了。

常見問題
參考資料
- Google —《Google 搜尋的運作方式:排名搜尋結果》(繁體中文,美國,搜尋引擎官方說明)
- Google Search Central —《Google 搜尋垃圾內容政策》(繁體中文,美國,搜尋引擎官方文件)
- Google Search Central —《建立實用可靠且以使用者為優先的內容》(繁體中文,美國,搜尋引擎官方文件)
ℹ️ 關於本文
本文引用的三份文件,以查閱當日(2026 年 9 月 13 日)Google 官方的公開版本為準,搜尋引擎的說明與政策會更新,實際請以官方文件的當期版本為準。⚠️ 文中刻意不提供「關鍵字密度要百分之幾」「一篇要寫幾個字」這類數字——官方從未給過,而網路上流傳的版本找不到原始出處。本文也不使用「LSI 關鍵字」這類在 Google 官方文件中不存在的詞彙。 本文談的是一般搜尋的語意理解與內容策略,不涵蓋向量搜尋的技術機制(站上另有專文),也不對任何特定 SEO 工具的評分或建議背書。
陳俊鳴
網路流量操盤手.企業行銷顧問
操盤SEO與網路行銷實戰逾15年,2014年創辦晨星事業有限公司(晨星行銷),從SEO網站架設、關鍵字策略到銷售漏斗與變現模式一手包辦。現為智信科技、瞻新資訊等多家企業的常年行銷顧問,也獲頒過亞洲十大卓越名師金像獎,把每一次流量成長都當成自己的事業在打。曾是馬來西亞象棋、圍棋國手,拿過亞洲盃第二名。

